“今天的培训课真好，不仅解决了我工作上的难题，还使我学到了相关专业的新知识，我感到收获很大……”1月7日，武安市供电公司矿山供电所营业班的申京京，在土山供电所听完活水供电所所长王海向关于供电所营销管理的讲座后兴奋地说。

　　当天是该公司中层干部人人上讲台系列讲座开班的日子，22名中层干部分别在5个不同的地点对相关专业的员工进行了培训讲座。这是武安市供电公司冬季大培训活动的一个缩影。

把脉心声  实现心灵的沟通

　　“大家在电费电价、线损管理方面有什么问题，还可以继续与我联系探讨。今天我的课就讲到这里，谢谢大家！”

　　哗，哗，哗，一阵阵热烈的掌声不断从武安市供电公司午汲供电所二楼多功能会议室里传出。该公司营销部主任在讲完线损管理课后，颇有感触地说：“三人行必有我师。这种培训方式比单纯考试好，对自身也是一种锻炼，通过面对面共同学习，大家也能实现心灵的沟通。”

　　“培训形式活泼，内容实用，很符合我们基层员工的心声，我特别愿意学。我在这儿学到的知识，回去后马上就能在工作中用上了。”听完课后准备返回冶陶供电所的杨旭军喜悦之情溢于言表。

　　据悉，该公司中层干部人人上讲台系列讲座举办期间，共组织55名中层干部，分变电运维、调控一体化、供电所管理、输配电、信息、抄表6个专业，在8个集中授课点开展专题讲座、工作经验交流、实践案例分析55场次，30多个基层单位500多名一线员工接受培训。通过培训讲座，不但掀起了全员学技术、练技能的高潮，提升了员工队伍整体素质，而且为做好当前重点工作和谋划明年工作奠定了良好基础。

查找短板  曾经走过的弯路

　　冬季培训工作在武安市供电公司早已搞过多次，但前几年，可从来没有像这次这样“火”。“当时公司虽然也统一安排，但各基层单位以自学为主各自为战，没有培训计划的实际实施。即使偶尔集中培训，把大家集中起来上大课，也是台上讲，下面听，典型的上头热下面冷，培训效果较差，员工也不愿参加。”提起冬季培训的尴尬，该公司人力资源部专责颇为感慨。

　　面对笔者的走访，一位供电所所长也谈了自己的感触：“原来的培训只注重理论学习，忽视业务技能的提高，培训针对性不强，可操作性较差，不能解决实际问题。”

　　“原来培训上课几乎都是照本宣科，老师对着书本，员工对着讲台，方法单一，大家早都听腻了。”身旁一位50多岁的老师傅插话。

　　“近年来，随着SG186、生产MIS等网络性新业务程序的陆续使用，在新形势下，员工们的培训需求点已经发生了质的变化，但是我们的培训工作却没有及时掌握培训主体的思想变化并适时调整方向，这应该是以前冬季培训出现冷场的主要原因吧。”武安市供电公司负责人一语道破了以往培训遇冷的原由。

拓展平台  闯出培训新路子

　　“员工是企业发展的原动力，尤其在‘三集五大’体系建设过程中，理论基础扎实、实际技能过硬的优秀员工更是不可缺少的，所以培训工作是实施‘人才兴网’战略的关键，我们一定要在培训上闯出一条适合武安实际的新路子……”1月7日，在武安市供电公司北安庄供电所授课点，该公司负责人听完一堂供电所长的授课后，亲自对授课内容进行点评。

　　武安市供电公司高度重视冬季大培训工作。在活动方案制订实施过程中，该公司领导班子成员多次给予关注，依据“三集五大”体系建设要求， 明确要求培训学习要从实际工作出发，要善于从工作中提炼总结，形成好的技巧和方法来指导现实工作；要通过培训授课从中产生一批授课好手，带出一批青年骨干；要结合实际，完善培训机制，拓宽员工学习平台和载体，营造浓厚氛围，激励广大员工为公司发展而努力学习，形成推动公司科学发展的核心保障。

　　在冬季大培训期间，该公司领导班子成员分赴各个培训现场、授课点进行课堂巡视、听课。

　　“举办中层干部人人上讲台系列讲座是公司冬季大培训工作的一项创新举措，它架起了部门之间、中层干部之间、干部与员工之间相互交流沟通、相互学习、共同提高的桥梁，拓宽了培训渠道。接下来，我们还要对如何深化培训内涵做进一步尝试。”该公司人力资源部主任谈起今后的培训工作信心满满。

　　据了解，本次冬季大培训期间，武安市供电公司将重点抓好上级8项专业对抗赛的备赛、13项专业调普考备考工作，完成省公司集中培训班的送培任务，同时组织开展供电所生产、营销、变电检修、运行等专业集训；开展供电所所长、“三员”、三班组等专项调普考12场，在全公司设置6个实操技能培训点，对各岗位一线员工进行技能大练兵等系列活动，实现员工能力、素质的提升，为2013年各项工作顺利开展打下坚实的基础。(陈四海  程海旺)