为有源头活水来

　　——记邯供推进“三集五大”体系建设

　　7月1日，邯郸供电公司5楼会议中心，85名员工正在进行管理岗位的竞聘笔试。该公司将通过公开招聘产生26名优秀人员，走上运维检修部、市场及大客户服务部、电力经济技术研究所等管理岗位。这是该公司在磨合改进阶段里完成“主要部室及业务实施机构设立、主体人员基本到岗到位”后，又一项重要内容。

　　按照该公司“三集五大”体系建设操作方案的进度安排，7月1日应该是该公司进入磨合改进阶段的时间节点，但早在半个月前，该公司就已经顺利完成了新模式导入工作，提前进入了磨合改进阶段。

　　顺势而为　谋定而后动

　　凡是变革，必将冲破上与下、内与外的重重阻力。仅仅是决策部署与执行到位、安全稳定与正常运转就足够考验公司高层领导的决心与承受力，更何况还有来自人事、业务、设备、优质服务等一系列的压力。

　　“建设‘三集五大’体系，不仅是执行国网公司和省公司的决策部署，更是公司破解机制障碍、实现创新发展的客观需要，也是提升管理水平、拓展发展空间的重要机遇。”该公司负责人在“三集五大”体系建设动员大会上这样说。但如何既出色地完成省公司各项决策部署，又把握好这次重要的战略发展机遇，实现新老体制平稳过渡，建立科学的组织架构和业务模式？

　　1月底，该公司在收到省公司《关于推进“三集五大”体系建设的意见》后，不等不靠，立刻行动起来，组织召开专题会议，认真学习文件精神和试点经验。

　　2月，该公司主要负责人在省公司的组织下，到江苏公司实地调研。

　　5月初，省公司“三集五大”体系建设操作方案出台后，该公司多次召开领导班子会和专题会议进行分析研究，逐项细化分解。成立领导小组和工作机构，制订分项操作方案，做好技术准备、管理基础准备和支撑保障准备等一系列工作按部就班地进行着。同时符合该公司实际，严格贯彻上级要求的15个操作方案也逐渐酝酿成熟。这些方案不仅包括了组织机构调整及人员配置、“三集五大”体系建设的主要内容和配套机制，还详细界定了各体系部门单位的职责、建设阶段、时间进度，制订了5项风险防控、5项配套保障措施和细致周密的过渡期间工作方案。

　　该公司各单位的干部调整和变动，是整个“大盘”的关键所在。在制订方案的同时，一张科学严谨的“人事地形图”也几易其稿，呼之欲出。至此，该公司“三集五大”体系建设的蓝图渐渐清晰起来。

　　立势而动　走活一盘棋

　　“下面对方案进行举手表决，同意的请举手……”5月15日，该公司召开了职工代表组长联席会，领导班子全体成员和来自基层单位的34名职工代表组长参加了会议并进行了举手表决，一致通过了该公司“三集五大”体系建设方案。

　　5月18日，该公司召开了“三集五大”体系建设组织机构成立、干部调整宣布大会和“大营销”体系组织机构调整会议。

　　5月19日，该公司召开了“大规划”体系宣传贯彻及新模式导入启动会议。

　　5月21日，该公司召开了生产系统 “三集五大”体系建设导入期间安全生产汇报会……

　　一时间，该公司“三集五大”体系建设进入了一个新的阶段。

　　与此同时，该公司还不断加大宣传力度，建立“三集五大”体系建设专栏，刊发“三集五大”体系建设方案、相关文件制度及经验材料，并随时更新动态消息，引导内部正确的舆论导向。仅一周时间，“三集五大”体系建设专栏就刊发各类消息121条，宣布、动员、检查指导、交接、搬迁、有序推进等关键词频繁出现。

　　不到一个月的时间，该公司便顺利完成新模式导入工作。

　　因势而起　水到渠自成

　　是偶然还是必然？来到该公司，你自会找到答案。

　　5月23日，河北电力调控中心干部员工一行莅临该公司调研、检查指导“大运行”体系建设工作，并对该公司“大运行”体系模式导入之快，人员角色转变之迅速，各项主业务进展之顺利赞叹不已。

　　6月29日，省公司副总经理王延芳到该公司调研指导“大营销”体系建设工作，“专业”、“扎实”、“精神”、“业绩突出”是她对该公司的评价。

　　是偶然还是必然？盘点该公司的具体工作，你自会找到答案。

　　5月20日，该公司基建部完成了新模式下的安全质量管理培训工作。

　　6月1日，该公司220千伏紫山站进行检修试验。

　　6月5日，220千伏紫山站1号主变增容工程顺利完工投运。

　　6月8日至10日，该公司10个营业网点、市区279个代收费网点断网售电，完成售电2286笔，金额47.2万元。

　　6月11日，该公司“大营销”新模式成功上线。

　　6月15日，该公司正式启动迎峰度夏工作，全力应对高温大负荷。

　　6月22日，该公司顺利完成ERP系统人资数据适应性调整工作任务，有效保障了该公司劳动组织、薪酬等人资业务一如既往地平稳开展……

　　聚势而发　迎来满园春

　　一套新的体制机制和运转模式总要经历充分的磨合改进，才会显现出其与时俱进的优势和适应性。然而该公司“三集五大”体系建设刚刚进入磨合改进阶段，便已掩盖不住，“暗香芬芳”。

　　“以前有些配网抢修工作需要生产和营销多个单位进行协调沟通，现在成立了配电运检工区和电缆运检中心，我们觉得专业化更强了、业务更顺畅了、效率更高了。”该公司配电运检工区的一线员工这样说。从区域条块管理到输、变、配按专业集约整合，压缩了时间空间和流程节点，却弹起了专业管理和协调联动的新高度。

　　而与生产工区所不同的是，营销专业的“破茧化蝶”更有一番特色。从所辖区域及客户到所在专业及流程，从没有借鉴标准的省公司试点到新旧营销模式的顺利转换，压缩了管理层级和组织机构，却提升了优质服务和效率效益的新水平。其中，最具看点的还是营销稽查新模式的成功上线。截至6月30日，该公司共分析处理疑似异常61231件，发起并处理异常9908件，挽回经济损失339.98万元。

　　“‘三集五大’体系建设，改变了以往由于历史原因形成的管理体制和机制中层级多、链条长、效率低的弊端，整体优化了公司业务管理体系，实现了集约化、扁平化、专业化管理。核心业务管理能力明显增强，人财务集约化管理进一步深化，效率效益、安全生产和优质服务水平不断提高，队伍精神面貌可以说是一天一个新变化。”该公司负责人介绍说。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来。“三集五大”体系建设工作犹如源头活水一般，给该公司注入了取之不尽、用之不竭的强大动力，激起无限生机。(叶妍青 李涛 王璐)