数字电网下的一朵“云”

——信通公司云平台建设侧记

随着能源互联网建设的深入推进，高效的资源管理方式、灵活健壮的系统架构、注重数据价值的产出和各层服务的高可用成为企业转型的关键，由此，国网河北信通公司全面开展云平台建设。截至12月22日，该公司共计完成62套系统资源发放，支撑45套应用系统云上部署，超额完成业务系统上云目标。

建堡垒 成立云和数据中台临时党支部

云平台建设是信通公司2020年重点工作，于今年2月份启动，正值疫情防控关键期。由于云平台建设人员存在涉及单位和部门多、实施地点远等情况，为有效加强人员管理，结合平台建设工作实际，信通公司成立云平台及数据中台建设管控临时党支部。该党支部由信通公司、中电普华、华为公司相关党员组成。

临时党支部以“建堡垒、创表率、克攻坚”为主线，以推动云平台建设为目标，大力实施“党建+”工程，通过云视会、微信群等网络工具，开展零接触主题活动，为打赢平台建设与疫情防控“双赢战”积极发挥战斗堡垒作用。

抓落实 多措并举按下平台建设“加速键”

“今年，云平台建设任务繁重，一方面要将平台从6.5版本升级到8.0版本，进一步实现资源统一管理；另一方面，多个重要系统要进行云上部署，需要大量云平台技术支持。”云平台相关负责人介绍道。

面对艰巨的建设任务和疫情防控的双重挑战，对于云平台建设团队来说，如何在保证安全的前提下，高质量推进平台建设成为一项难题。自2月中旬以来，云平台建设团队开始制定云平台项目复工复产方案，推出“1+1+N”模式，即1个项目、1个负责人、N个配合人员，建立日督促、周汇报机制，全过程管控项目建设进度，全力推进云平台建设。

经过2个多月的精心准备与建设谋划，他们于4月完成内网华为云平台（8.0版本）建设。与此同时，外网云平台于6月底实现外网阿里云平台对外服务，成为国家电网公司系统内首家建成内外网云平台的单位。

10月26日，信通公司顺利完成了华为云630大版本升级工作，原定8天的升级任务仅用5天全部完成。至此，云平台全面演进到8.0.1版本，再一次提升了平台支撑能力。

谋创新 攻坚克难探索平台运营新模式

新一代云平台建成后，如何管理好、运营好成为云平台建设团队又一大难题。为此，信通公司积极开展运营模式探索研究。据了解，这也是国家电网公司系统内首家首次进行平台运营管理方面研究的单位。

作为云平台运营模式研究试点单位，信通公司组建试点研究团队，多次与运营专家针对云平台运营的痛点、难点开展探讨，吸取其他行业经验，提出了以用户为中心、以数据为驱动、以云为支撑、以流程优化和管理完善为保障、以改进客户体验和价值创造为目标的理念，构建“五六三”（五个云专题、六个数据专题、三大支撑体系）整体运营体系，形成相应平台运营团队，采用项目经理制服务客户，提高客户体验，实现云平台智慧管理增效。该公司云平台运营体系的建设，得到国家电网公司高度肯定。

促应用 齐心协力开启业务上云新局面

“云平台已开始生根、发芽、成长，但只有结出果实才能算上一个完整的过程。对于我们来说，业务系统就是那个果实。”作为平台建设班组，信通公司运检中心系统平台班全体成员达到共识。

为推进平台落地结果，该公司根据新建系统及存量系统的需求，全面推进业务系统上云。他们多次面向公司业务部门、项目建设单位宣贯《业务系统上云方案》及《业务系统容器化改造上云技术方案》，并结合关注点，解答云平台组件清单、使用方法、管理要求等相关问题。在业务系统上云过程中，他们积极跟进上云进度，同时配合项目组解决部署过程中遇到的问题，推进上云速度。截至目前，内网云平台共计完成62套系统资源发放，45套系统云上部署，已超额完成国家电网公司上云要求。

此外，为提高员工对云平台的了解，更好地推进平台应用，该公司多次组织云计算相关培训，并组织开展云计算认证相关考试，完成20名华为云初级工程师认证。

接下来，信通公司将持续努力在数字化变革中建立新的竞争优势，以数字化、网络化、智能化为创新引擎，继续提升云平台支撑服务能力，深化平台应用，为公司能源互联网建设和数字化转型提供坚实的新一代信息化、数字化平台支撑。 （刘瑞英 张志）