12月15日，随着2020年全国注册监理工程师成绩的公布，国网河北建设公司注册监理工程师一次性通过率再创新高。据统计，本年度建设公司国家注册监理工程师一次性通过率较去年增长130%，该公司高水平专业人才队伍建设取得显著成效。

稳队伍提效能，打造高水平人才队伍。建设公司深入推进“赶考登高青蓝计划”，建立健全员工培养管理体系，动态建立“青蓝”优秀年轻干部人才库，大力培养适应全公司发展要求的年轻干部人才。该公司完善专家人才管理体系，编制员工优秀人才管理细则，拓宽年轻人才选用渠道，划分人才层级类别，适时调整人才队伍行列，修订考评细则，增强考核的激励约束作用，并依托雄安新区等重点工程、重大项目，着力培养选拔国网级、省公司级专家人才，全力打造分层、分级的优秀专家人才梯队，增强企业活力。实施青年员工托举工程，建立健全新员工培养管理体系，开展新员工职业生涯规划辅导，高质量培养符合国网战略要求的青年员工队伍，为保障企业高质量发展提供持久活力。

坚持雄安引领，持续强化平台历练。建设公司切实将雄安电网建设作为人才培养的重要平台，不断提高参建人员政治站位，增强服务雄安意识，聚焦雄安引领工程，夯实管理基础，严格落实管控要求，不断提升自身管理水平和队伍能力。该公司持续深入项目一线管理，坚持向一线倾斜原则，整合全公司资源，统筹“一盘棋”，拧成“一股绳”，结成“一条心”，全面提升一线人员的综合素质与专业能力，为保障“雄安质量”落实落地提供人才支撑，展现一流建设公司精神风貌。

促合作育动能，提升教育培训针对性及专业性。建设公司加强创新攻关团队建设，充分发挥创新工作室科技项目研发、培育职能，把握专业短板，坚持务求实效原则。该公司积极与重点高校和科研单位合作，将行业先进技术引入工程建设，通过提供创新环境，增进创新理念，提升队伍建设水平，完成高平台任务，树立互联品牌，展现优秀团队风采。他们优化教育培训组织形式，疫情期间采取多平台线上专业培训机制，利用网络平台开展在线学习，满足多时段、全口径需求，持续提升人员综合素质与专业能力。培训班采用“面授集训+网络直播+录播”形式，满足在建项目一线人员的参培需求，扩大授课范围，提高参培率的同时有效保障培训质量。注重高水平专业人才队伍建设，为雄安电网建设先锋队提供新鲜“血液”，也为推动企业实现跨越发展积攒“驱动力”。

下一步，建设公司将继续坚持创新驱动，以创新促队伍，大力实施优秀人才评选，推进“赶考登高青蓝计划”，深化重要平台整合及人才历练，持续激发企业发展的内生动力。该公司做好经验总结和成效分析，以更优的指标、更优的业绩、更优的经验，坚定“一流建设公司”目标导向，全面加快企业高水平专业人才队伍的建设。（王瑞泽）