8月31日，阜城10千伏漫河南535线路灵神庙村配变改造工程顺利完工，标志着国网衡水供电公司历时仅3个月，顺利完成2020年“煤改电”工程建设任务，工作重点由项目前期建设攻坚转为后期验收和结决算工作。

　　衡水公司2020年“煤改电”工程涉及武强和阜城两个县公司，项目单体12项，新建改造10千伏及以下线路59.8千米，配变5台，容量0.1万千伏安。为确保2020年“煤改电”工程建设及早完工，衡水公司将“煤改电”建设任务细化分解，加强工程过程管控，多举措加快推进“煤改电”工程。

　　全链条推进配网工程建设过程管理。为全面提升各县公司“煤改电”项目计划节点执行能力，提高工作质量和效率，衡水公司根据“煤改电”工程特点，将项目计划、物资招标、服务招标、项目建设和项目后期五个管理阶段并行执行，压缩各环节时间周期，确保项目顺利推进，同时选派“煤改电”项目负责人联络占地和青苗赔偿、停电宣传等具体事务。指派各供电所专人参与，提前介入项目前期，提高前期可研、勘察、初步设计等的深度，为后续施工提供便利。

　　统筹协调物资供应。衡水公司加强“煤改电”工程物资统筹调度，专人负责“煤改电”物资，实行物资到货“早、晚报”制度，对未按计划送货厂家进行驻厂催货，对连续延迟送货的厂家进行约谈，精确管控工程物资。重点加强物资质量管控，对到货物资进行分批次抽检，确保项目物资质量。协调工程进度计划与物资供应计划，及时领用工程物资，提高“煤改电”工程物资供应效率。

　　强化现场安全管理。衡水公司在加快推进“煤改电”工程建设的同时，严抓现场安全，充分发挥配网工程远程监控平台的管控作用，设立市县两级专席专人，利用配网工程全过程智慧管理平台、“现场管控app”、智能视频终端，对“煤改电”工程的业务流程与作业现场实现全覆盖监管，不定期开展“四不两直”现场检查工作，切实对作业现场安全质量做到全方位把控，实现现场安全文明施工。

　　实施“煤改电”工程日盘点。衡水公司以微信为平台，成立市县两级“煤改电”工程建设攻坚小组，从物资到货、现场施工人员投入及完成工程量、次日工作计划、需要协调解决的问题等方面进行日盘点。对存在的问题统一协调解决，同时以“四不两直”的方式对“煤改电”完工情况和施工现场进行检查，及时掌握各县公司工程进度，督促做好计划管控和现场安全管理，在确保安全和质量的前提下积极推进工程建设。

　　下一步，衡水公司将组织开展项目整体验收，并督导各县公司按照验收意见及时整改，同时积极开展工程结算审计工作，确保衡水2020年“煤改电”工程及时收官。（林彬）