在“细”字上下功夫  保障工程各阶段任务顺利推进

——建设公司石北站忻都间隔扩建工程建设管理侧记

　　“你看，这是我们现场项目管理部组织参建单位一起努力的‘成果’，这里面当天的施工任务、作业环境及施工风险分析情况很详细、很具体，各责任区参建单位的管理负责人一目了然，方便我们现场管控，我们给他起了个名字叫《日风险分析及现场管控清单》。”5月5日，500千伏石北变电站忻都间隔扩建工程项目管理部负责人给笔者详细地介绍第一阶段工程管理经验。

　　自2016年参与石北站忻都间隔扩建工程可研、初设以来，国网河北建设公司安排专人盯办，积极推动工程各项工作稳步开展，着力优化施工方案，细化管控措施，强化现场管控，全力以赴打好此次攻坚战。

优化施工方案，减少停电作业时间

　　“该工程由于任务量多、停电面积大、电网风险高，停电申请难度很大。自2016年以来，我们曾不断优化停电施工方案，并积极向省调、网调、国网基建部、国调汇报近十余次，还牵头山西公司、陕西公司多次召开忻石I、II、III线同停方案协调会。2018年下半年，停电方案终于敲定了，停电时间由原来的90余天减少到50余天，我们心里特别高兴啊！”工程项目部临时党支部书记说道。

　　建设公司是此次工程建设的管理单位，为保障石北站倒间隔施工方案的科学性、安全性及最大化降低电网风险，该公司组织骨干力量提前介入，多次组织设计、施工、监理、检修等单位相关人员赴石北站现场进行踏勘并召开现场讨论会，优化停电施工方案并积极向各级调度进行汇报。最终的停电施工方案经不断优化、细化，得到了上级调度部门的高度认可，工程得以顺利开展。

做足施工准备，确保施工万无一失

　　“工程的顺利实施，得益于我们建设公司组织参建单位做足了各项施工准备，工程具体开展后遇到的各类问题，解决起来就顺畅多了。”忻石IV回线路项目部经理刘明鑫自豪地说。

　　建设公司积极组织施工单位进场施工，自4 月8 日开始，提前10天安排所需的人员、机械、设备材料进场进行准备，提前完成工程切改相关的所有交底工作，并加强与检修公司沟通，提前编制、报备停电作业申请、施工作业票，编制交底作业指导书11 份、作业指导卡21 份，完成施工作业B 票4 种6 张。施工人员进场共计57 人、作业设备45台、线缆材料敷设约21000 米。各项工作的细化梳理、积极谋划、提前准备和有序开展，保证了工程正式开工后各项工作的顺利推进。

细化管控措施，保障工程稳步推进

　　“第一阶段共计制定现场日风险分析及现场管控清单21份，推送42份，风险点及现场环境分析累计66处，作业重点工序累计58项，涉及参建单位到岗到位252人次，实际到岗到位100%，对现场进行了有效管控。”现场项目部变电经理白英建说道。

　　为保障工程顺利实施，建设公司成立领导班子、部门、中心齐抓共管的安全管控体系，细化责任分工，明确任务要求，强化了现场安全质量管控能力。开工前，创新制作了《日风险分析及现场管控清单》，该清单对当日一次、二次、线路工作任务细化分解梳理，对当日工作任务相关的施工风险及作业环境进行细化分析，对当日参建单位人员到岗到位进行细化安排。工作安排精确控制到小时，风险管控细化到端子排、电缆编号，责任落实到片区负责人，提前一天进行预修订，第二天通过现场管理微信群进行推送，现场进行张贴，使每个人都知晓当天的工作任务及风险点，并落实参建单位负责人职责，保障了工程现场顺利实施及开展。

　　万丈高楼平地起，有实力才敢于担当。5月4日，石北站忻都间隔扩建工程第一阶段任务成功告捷。后续第二个阶段施工任务即将开展，尽管更加艰巨，但建设公司已做好充分准备，一定会举全公司之力，保障工程顺利推进，按期投产。（邸世辉）