加快建设“一强三优”现代公司

邢台供电公司经理  钱梅林   党委书记  周爱国

　　2013年，邢台供电公司将认真贯彻落实省公司各项决策部署，坚持以安全稳定为基础，以质量效益为中心，以变革创新为动力，以同业对标、业绩考核为手段，加快坚强智能电网建设，深化“三集五大”体系，提升“三个建设”水平，加快建设“一强三优”现代公司。

　　省公司“两会”是在公司上下认真学习贯彻党的十八大精神，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司进程中召开的一次重要会议。孙正运总经理的工作报告务实创新、催人奋进，是指导邢台供电公司今后加快发展的行动纲领。

　　2013年，邢台供电公司将认真贯彻落实省公司各项决策部署，坚持以安全稳定为基础，以质量效益为中心，以变革创新为动力，以同业对标、业绩考核为手段，加快坚强智能电网建设，深化“三集五大”体系建设，提升“三个建设”水平，加快建设“一强三优”现代公司。

　　坚持安全发展为立足之本。全面开展安全管理提升活动，建立涵盖各专业、各领域，特别是将用户设备全面纳入安全管理的大安全长效机制，落实各级安全责任，强化安全风险管控，加大暗访检查力度，严格执行现场标准化作业，夯实安全管理基础。加强运检绩效管理，深化设备状态检修，强化设备综合治理，加强配网运行管理，全面推行用户设备代维护，提高设备健康水平。科学安排电网运行方式，扎实开展反事故演习，保障电网安全运行。

　　推动各级电网协调高质量发展。统筹主网、配网、农网发展，坚持统一规划、统一标准、远近结合、适度超前，打破城乡壁垒、县域界限，优化站点布局、设计标准和设备选型，全面提高电网整体的安全性、经济性和适应性。强化工程质量管控，积极推广应用新技术，确保工程“零缺陷”、均衡投产，努力打造精品工程。全力做好220千伏王段站全站改造，确保220千伏新河等重点工程投运，彻底消除南宫地区四级电网事件风险，提升电源支撑能力。坚持“两年储备、加快前期、清理结存”的原则，加大配网建设力度，全年完成投资1.25亿元。努力争取有利政策，形成全社会共同推进电网建设的良好局面。

　　全面提升“三集五大”体系运转效率。积极引导人才向生产一线流动，盘活存量，用好增量，深化全员绩效管理，坚持薪酬向一线关键岗位倾斜。充分利用在线稽核手段，实现在线稽核业务全覆盖，严控各类风险。建立完善物资统一调配机制，力争实现库存物资“零积压”。加强规划评审人才培养，提升经研所业务支撑能力，确保年内取得工程咨询乙级资质。加强业主项目部标准化建设，提高施工队伍能力。组织地县一体化试点建设，提高调度和监控业务一体化水平。开展变电运维集约化管理，积极应用工厂化轮换检修。健全市县一体化营销业务调控体系，强化营销业务、稽查监控、负荷控制、用电信息采集等系统业务集成和资源共享。

　　突出加强县公司和集体企业管理。高质量完成县公司“三集五大”体系建设任务，大力实施县供电企业管理提升工程，建立一体化管理运营和考核评价体系，推动市县管理全面接轨。强化集体企业管理，扎实开展“制度年活动”，大力支持、帮助集体企业开拓电力工程市场，提升资质、技术装备水平和队伍专业能力，加强集体企业发展能力。

　　强化精益化管理。以同业对标、业绩考核、“二十四节气表”为抓手，强化过程管控，强化抓细节和责任落实，全面提升指标水平，坚持用指标评价企业、用数据反映成效、用业绩考核干部，达到强激励、比贡献、硬约束的目标，促进各项工作高效有序开展。以提升标准执行体系运转质量为重点，常态化开展专项评审、系统性评价，进一步明晰专业管理界面和业务接口，充分发挥标准化支撑作用。

　　大力提升经营效益。完善电力市场开拓协同机制，稳存量市场、拓增量市场、育新兴市场。积极实施能源替代工程，推广无功补偿等节能服务新模式，推进自备电厂转公用，提升市场占有率。大力推进县域购电制，严格执行电价政策，切实加强电费回收，全面推广用电负荷优化接引和客户无功就地平衡，开展反窃电专项行动，深化电量、线损实时稽查监控，努力降低线损，确保经营成果颗粒归仓。大力推进标准化用电信息采集示范区建设，市区低压客户全部安装智能电表，实现电表分层到户，年底实现直供区域覆盖率100%、实用化率100%的目标。坚持勤俭办企业，将综合计划、经营诊断分析全面向县公司延伸，加强成本控制，降低建设、运维和管理成本，严控一般性和非生产性支出。

　　着力提升服务水平。深化以客户为导向的协同服务，创新服务手段，扩大社会化代收，推广充值卡等新型缴费方式，推进城区“即时缴费”、农村缴费“村村设点”，建设配网抢修指挥中心，减少配网抢修时间，提高配网抢修质量，实施对客户受电工程全部集中招标，认真落实行风投诉查处和客户回访两个百分之百要求，严格服务质量考核，积极创建省公司优质服务示范单位，确保行风评议保持第一。

　　深入推进“三个建设”。加强学习型、服务型、创新型党组织建设，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的核心竞争力。坚决贯彻党中央“八项规定”和省公司党组1号文件要求，切实改进工作作风，求“三实”、戒“三表”，大力弘扬求真务实、勤俭节约的良好风气，用真抓实干推动公司更高水平、更高质量的发展。坚持文化引领，建设企业文化中心和道德教育基地，引导全员践行核心价值观，鼓励“善小”行为，树立良好道德风尚，低调做人、踏实干事。加强班组建设和职工技术创新活动，为员工搭建建功立业平台，广泛开展岗位练兵、技术比武、技术交流等活动，建设职工阅览室，着力提升员工能力素质，推动职工技术创新和技能竞赛争先晋位，确保位居前列。加强形势任务和知足感恩教育，强化心理疏导和人文关怀，使员工在八小时之内更安全、更轻松、更高效，八小时之外更幸福、更快乐、更和谐，实现员工与企业共同发展。