加快建设国内一流电力技术中心而努力奋斗

省电科院院长  王文新   党委书记  徐文涛

　　2013年，省电科院以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实省公司各项决策部署，以确保安全稳定为前提，以强化管理为手段，以科技创新为动力，以“三个建设”为保障，继续深化“三集五大”体系建设，推进“两个转变”，为加快建设国内一流电力技术中心而努力奋斗。

　　2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年。省电科院以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实省公司各项决策部署，以确保安全稳定为前提，以强化管理为手段，以科技创新为动力，以“三个建设”为保障，继续深化“三集五大”体系建设，推进“两个转变”，加快建设国内一流电力技术中心。

　　要确保安全生产和企业稳定。适应“五大”体系深化要求，完善安全管理监督体系、保证体系和责任体系；深入开展安全管理提升活动，加强《安规》培训调考，梳理优化安全生产工作流程，落实作业风险防控措施；继续加强基建调试安全监督管理，深化安全隐患排查治理工作，将安全隐患排查与专项工作、暗访监督检查和安全大检查等工作相结合，健全事故隐患排查治理常态工作机制；严格落实维稳责任，加强员工思想动态分析，认真排查化解不稳定因素，努力维护和谐稳定的良好局面。

　　要进一步做好“三集五大”体系建设提升工作。认真落实省公司党组1号文件精神，深入推进“三集五大”体系建设；进一步加强人财物集约化管理，加强劳动用工管控，强化预算管理执行，深化物资供应链全过程管理，提升核心资源的应用水平和价值创造能力；优化“五大”体系业务流程，完善制度和标准体系建设，深化全员绩效管理，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”的管理机制；认真梳理每一项流程，着力发现、解决各个层面、各个环节存在的问题，研究制订改进措施；通过新体系、新机制、新流程真正运转，不断改进提升，确保实现工作流程更加顺畅、工作效率更加高效、供电服务更加优质的工作目标。

　　要强化“大运行”体系支撑能力建设。全方位对接河北电力调控中心，做好系统运行、继电保护、自动化及设备监控专业的技术监督和技术服务工作；以2至3年电网滚动校核、年度运行方式计算为抓手，强化电网分析业务支撑能力建设，为电网规划和运行的有效衔接提供技术保障；深入开展保护故障信息、D5000、OMS管理、电网调度计划及安全校核等系统的维护；大力提升实验室技术能力和水平，优化完善电网数字仿真实验室，新建智能变电站实验室，深化智能变电站继电保护装置入网检测，以实验室建设带动人才培养，全面提升“大运行”支撑综合技术能力；继续开展继电保护向量检测试验技术现场实用化推广工作。

　　要强化“大检修”体系支撑能力建设。进一步加强与省公司运检部的一体化运作，落实“五统一、四提升、三结合”理念，深度参与日常管理，实现由“任务型”向“日常型”、“技术型”向“技术管理型”的转变；加快构建“五统一”运维检修体系，打造状态评价、带电检测和工程前期审查3支专家队伍；不断提高现场诊断水平及故障缺陷分析能力，全面提升设备状态评价工作水平；加强与各供电公司的联系，指导状态检修达标工作，为省公司顺利通过国家电网公司状态检修达标验收创造有利条件；进一步完善输变电设备在线监测系统的运维和管理，稳步推进SF6断路器检修基地建设。

　　要强化“大营销”体系支撑能力建设。打造国内一流的计量中心和供电服务中心，大力推进计量中心“四线一库一平台”建设，确保自动化检定和智能仓储设备5月份正式投运；统筹规划全年检定配送工作，按时完成省公司下达的200万只电能表检定和配送任务；做好趸售县上划后检定和配送业务激增的技术准备；按计划推进计量中心二期产能扩建，新增一条单相自动化检定线和终端检定线，扩充三相表检定线；建立健全营销计量设备质量监督管理标准；扩展智能表检测项目和检测范围，开展智能电表运行可靠性研究；建设国内一流的防窃电技术研究实验室，为省公司和各供电单位开展反窃电活动提供技术支持和实训服务；协助省公司建立计量及采集技术交流平台，设立采集监控专职人员和故障处理小组，为省公司采集实用化提供全方位技术支持；抓好供电服务中心各项工作的磨合、改进和提升，努力打造国家电网公司一流供电服务中心；细化95598运营数据分析，完善指标评价体系，不断提升95598运营管理水平；深化故障报修和投诉举报分析，加快营销自动化系统运维支撑平台、一体化缴费平台等各项营销自动化项目建设，开通营销信息系统运维热线，开展对营销自动化系统的实时监控，为省公司营销业务正常有序开展提供技术支撑；积极配合省公司加强有序用电管理，开展电力市场调研；建立220千伏业扩工程过程管理平台，不断提升大客户报装规范化、标准化管理水平及服务质量。

　　要强化发电技术监督和服务。优质高效履行与发电企业签订的监督服务合同，加大技术监督投入，着力解决发电企业关心的现场重大技术难题；加强发电新技术、节能环保新技术的前期储备，精心组织脱硝技改项目调试和性能考核试验工作，高质量完成机组调试和性能试验工作。

　　要深化科技创新和信息化建设。加大重大科技项目攻关力度，集中力量完成光储热一体化示范工程等重点项目攻关，做好特高压、网源协调、新能源接入等新技术研究；结合科技园的投入使用，整合优化实验室体系结构，增强省（部）级实验室的综合实力；深入开展职工技术创新活动，充分发挥创新工作室的作用，促进全员创新，打造一批“精品”成果；培育具有自主知识产权的创新成果，形成发明专利及核心期刊以上论文、行业以上技术标准和相关专业技术论著；认真履行信息通信技术监督职能，培养专业人才，提升信息通信技术支持能力；开展科技查新工作，建设电子科技图书馆，进一步提高科技信息服务水平。

　　要提升管理水平和经营效益。加强同业对标和业绩考核指标诊断分析，完善考核体系，努力提升整体管理水平；继续深化标准化建设和班组建设，及时改进优化标准体系和业务流程，强化标准体系落地执行。深入开展班组建设竞赛活动，切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和科学化水平；积极稳固市场，加大发电企业走访调研和市场跟踪力度，进一步稳固技术服务大合同和基建调试市场。大力拓展服务范围，面向新能源发电培育相关技术，逐步介入风电、光伏及生物质能等领域；全面降本增效，强化综合计划管理和预算管控的执行力，继续深入开展“三节约”活动。推广办公场所节能降耗，严格控制“三公”费用；坚持依法从严治企，加强对关键环节和重点领域的管控，积极做好迎接国家审计署检查准备；进一步加强和规范集体企业管理，加大对集体企业的专业指导和监督考核力度；结合工作目标和工作计划，制订“二十四节气表”，确保各项工作落实到位。

　　要确保电力科技园全面投用。加大对施工安全质量的管理力度，争创建设工程安全文明工地；抓好园区绿化、环境美化和后勤保障等工作，确保5月份全面竣工，打造环境优美、节能环保的新院区；做好基建运营交接，完成好工程竣工验收、资料归档、工程结算等各项工作。

　　要加强“三个建设”和精神文明建设。深入学习宣传贯彻党的十八大精神，大力推进“电网先锋党支部”和学习型党组织创建；认真学习领会省公司党组1号文件精神，进一步加强作风建设；严格落实党风廉政建设责任制，全面深化协同监督，持续完善惩防体系，开展全员反腐倡廉教育，努力营造“干事、干净”的良好氛围；大力建设和弘扬统一的企业文化，以科技园建设为契机，建成企业文化中心、职工活动中心、图书阅览中心等一系列文化设施；进一步加强员工道德建设，结合工作实际开展各类文明活动；做好一线影像纪实工作，加大新闻宣传工作力度；深入开展“全员专题培训师”活动和技术交流活动，加大重点专业、关键岗位拔尖人才及青年员工的培养力度，拓宽员工发展通道，促进各类优秀人才脱颖而出，打造一流员工队伍；深入开展青春建功和志愿服务活动，激励广大团员青年在完成急难险重任务中建功立业、成长成才；扎实开展“面对面、心贴心、实打实服务在基层”和工会干部“与职工交朋友”活动，认真做好“送温暖”工作，关心离退休员工生活，积极创建“健康食堂”，引导广大员工快乐工作、健康生活。