乘改革之风奋勇前行
——记省公司职业技术培训中心“三集五大”体系建设工作

　　6月19日，省公司职业技术培训中心（以下简称培训中心）召开了“三集五大”体系建设新模式导入大会，标志着培训中心正式以“三集五大”体系建设新模式运转。从方案获批到新模式导入，短短11天时间，培训中心实现了“三集五大”体系建设的“三级跳”。

　　培训中心高效推进“三集五大”体系建设的背后，是周密的前期筹备，是培训中心党委坚持以人为本、刚性执行、平稳推进实施原则的真实体现，是培训中心上下团结一心、凝心聚力、共同努力所结出的硕果。

　　依托资源整合  抢抓发展先机

　　2010年3月，培训中心完成了资源整合，原石家庄培训中心和保定培训中心合并，成立了省公司职业技术培训中心，原两套领导班子合并为一套，部分部门撤并，人员转岗。从此，培训中心成为省公司唯一的专门培训机构。

　　资源的优化整合，有效杜绝了设施重复建设、培训资源浪费等现象，有利于省公司对教学资源统筹管理、集中调配。但同时，经过两年的磨合，管理关系不够顺畅、业务发展不够平衡、人员配置不够合理等一系列问题也逐渐显现。

　　“三集五大”体系建设的实施，无疑为培训中心发展注入了一剂“强心针”，集约化、扁平化、专业化的运作模式，能够加大资源集约化的规模和力度，消除改革进程中的不利因素，促进企业持续健康发展。能否利用这次契机，进一步破解发展难题，赢得发展先机，考验着培训中心的每一个人。

　　按照国网公司统一部署，培训中心开始实施了大刀阔斧的改革，将原有的33个部门压缩到8个部门，机构精简率达到76%。其中，作为主要业务的培训部门，更是精简了88%，全部纳入技术技能和管理人员两个部门，最大限度压缩了管理层级，缩短了业务链条，集约化、扁平化、专业化运作模式初见成效。

　　强化刚性执行   稳步推进实施

　　省公司是首批正式实施“三集五大”体系建设的网省公司，培训中心作为省公司唯一的培训中心，毫无外界经验可以借鉴。同时，培训中心现有员工351人，也是首批实施改革的培训中心中人数最多的一家，面对同样的建设要求，培训中心的建设难度之大，任务之艰巨是可想而知的。

　　“务必严格落实上级要求，务必充分考虑培训中心实际，务必确保培训中心可持续发展。”培训中心主任赵宁在全体中层干部动员大会上强调。面对困难，培训中心人没有退缩；面对困难，培训中心人选择了坚决执行国网公司要求。有了直面困难的勇气，就有了战胜困难的信心和决心。

　　夜深了，培训中心人力资源处办公室的灯还亮着，该处处长郭春雪还在对“三集五大”体系建设操作方案做进一步完善，这样的加班她已记不清有多少次了。郭春雪介绍说，为达到刚性执行国网公司要求的目标，切实保证建设质量，建设之初，培训中心就成立了体系建设领导小组，8个体系建设工作小组、10个体系建设保障机构，为顺利完成“三集五大”体系建设新模式导入，奠定了高效的管理基础。

　　为强化全过程管理，培训中心还建立了完善的配套保证措施，从安全保障、审计监督、宣传保障和后勤保证4个方面入手，明确责任部门，落实任务要求。提前分析梳理风险点，消除影响改革的潜在隐患，开展员工思想动态调研，筑牢思想基础，为改革营造和谐氛围。加强对财务、信息化等关键业务流程的管控，避免在过渡时期出现管理真空。

　　正是有着这样坚定的信念、完善的组织机构、周密的部署，在短短11天的时间里，培训中心迈出了“三集五大”体系建设最为重要的一步。

　　6月8日，培训中心“三集五大”体系建设操作方案获得省公司批复。

　　6月13日，培训中心“三集五大”体系建设方案正式印发。

　　6月14日，培训中心召开全体中层干部动员大会。

　　6月18日，培训中心召开职工代表大会，审议通过了《betway必威公司职业技术培训中心“三集五大”体系建设操作方案》。

　　6月19日，培训中心召开新模式导入大会，全面进入“三集五大”体系建设磨合阶段。

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　　坚持以人为本   企业和谐稳定

　　改革必然伴随着稳定问题，稳定是确保改革顺利进行的基础。企业和谐稳定，需要企业经营者在决策过程中的“以人为本”，需要员工在触及切身利益时的“奉献精神”。培训中心两年前刚刚经历了资源整合，当前，能否再经受一次改革的洗礼，既是对企业经营者智慧和胆识的一次考验，更是对培训中心凝聚力和向心力的一次考验。

　　培训中心主任赵宁在新模式导入大会中要求，“要最大限度地维护员工切身利益，最大限度地关注员工诉求，最大限度地维护企业和谐稳定。”这无疑给所有干部员工吃了一颗“定心丸”，解除了员工的后顾之忧。

　　在新模式导入前的动员大会上，培训中心全体中层干部集中学习了“三集五大”体系建设相关文件，并在全中心范围内宣贯，极大地增进了员工的理解，赢得了员工的支持。

　　“我们当前正全力以赴做好公司‘大营销’体系建设相关培训课程的调整，越是在企业改革的关键时刻，越不能掉链子。”培训中心技术技能培训部电力营销教研室处长石玉荣有感而发。

　　在这次改革过程中，培训中心全体中层干部没有退缩、没有抱怨，有的只是身先士卒、勇挑重担，严格落实培训中心各项决策部署，确保各项工作如期完成。而这些，与培训中心平日里注重加强干部队伍素质建设是密不可分的，通过给重任、压担子，锻炼中层干部承担急难险重任务的能力和素质。同时，充分依托党校教育资源，开展中层干部井冈山红色教育培训，让中层干部经受心灵的洗涤，增强他们的大局意识和奉献精神。

　　新模式导入后，培训中心全体干部员工齐心协力，圆满承办了省公司第四届“服务之星”劳动竞赛、廉洁文化教育基地启用等一系列重要活动，积极做好今年3个上级大赛的备赛工作。

　　2012年，对培训中心来说注定是不平凡的一年。作为亲历者，我们有幸能够见证这一切，有幸能够与企业一同成长。愿培训中心改革之路一帆风顺，愿培训中心的明天愈加精彩！(王海棠)