“长期以来，我们通过实战摸索，总结出一套完整的电网运行风险管控方法，特别是EMS系统、智囊会议、典型风险库这‘三大法宝’，在提升电网安全运行水平方面发挥了实实在在的作用。”进入11月份，沧州电网基建、大修、技改项目增多，仅220千伏省调管辖或许可设备停修就有18条（台）次，工作任务虽然艰巨，但沧州供电公司电网运行负责人边少辉谈起电网风险管控时却显得轻松有余。

　　法宝一：EMS系统排查电网风险快准狠

　　10月12日至11月5日，220千伏交河站1号主变增容更换，工期长达25天。220千伏交河站是泊头市最主要的供电电源，一旦运行主变掉闸，泊头市将面临大面积停电风险。2011年9月1日，国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》正式下发，对电网安全管理提出了新的要求。220千伏交河站1号主变增容工程成为沧州地区第一项可能构成电网一般事故的工作。

　　变电站检修期间，电网运行存在很多风险，一旦造成责任事故后果将不堪设想。打开EMS系统，各变电站风险排查结果已用红色标记精确地标注在主接线图上，使电网风险一目了然。

　　“该停电项目仅电网检修申请票就多达43张，各项工作之间的配合关系复杂，存在的风险多且具有隐蔽性。我们使用EMS系统，对风险逐项进行模拟和计算，包括故障损失负荷量、客户停电数、造成事故的等级等，使电网分析做到精确量化。”边少辉介绍说。

　　在长达25天的工期中，该公司通过EMS系统快速准确的校验分析，对110千伏电网进行了6处运行方式调整，对电网自动装置进行了3处调整，有效规避了电网风险，保障了沧州电网的安全稳定运行。

　　法宝二：智囊会议落实措施有保障

　　“220千伏渤临I、II线检修，220千伏渤海站内I、II母线全停扩建，要向中铁各站、神华集团2号站、综合大港等重要客户下达通知，合理安排生产用电，并做好停电自保措施。”该公司直供分局在电网风险分析智囊会议上，针对渤临I、II线停电检修项目发表了观点。

　　从2011年9月开始，该公司以智囊会议的形式开展电网风险分析工作。作为电网运行的指挥中枢，调度所每月组织安监、生产、基建、农电、营销、各生产工区召开一次电网风险防范措施研讨会，提升电网风险分析能力。设备管理部门、检修部门和施工部门以智囊会议的形式，深入分析电网风险，各单位从自身专业角度互相提醒、互补长短，从电气设备参数、外部施工环境等方面对预控措施进行了进一步的完善。

　　自采用智囊会议方式以来，该公司仅10月份就筛选出各类风险达11项，纳入到月度电网风险分析和预控措施中，并以正式文件下发给相关单位，使长期处在非正常方式下的电网做到了安全运行“有惊无险”。

　　法宝三：典型风险库让电网安全有了“管家”

　　该公司调度所认真分析复杂多变的电网运行规律，完善典型风险库，让电网安全有了可靠的“管家”。

　　自国务院《电力安全事故应急处置和调查处理条例》正式施行以来，该公司全面分析河北500千伏主网，沧州220千伏、110千伏电网，各县级电网，针对最可能构成事故的220千伏交河站、赵店站、渤海站做了重点分析，提出了近期的风险预控措施和远期电网规划建议，并将这些措施全部纳入典型风险库。

　　典型风险库提供几种“常见”的运行方式，既方便调度、运行人员执行，也有利于检修、线路等设备维护单位对联络设备进行重点摸排，及时安排消缺，有力地保障了电网安全。

　　该公司生产负责人从工作中总结出了电网风险管控工作的主要成效，“一是电网非正常方式下的风险控制工作实现了精益化管理；二是为设备运行检修单位提供了完整细致的电网风险防范措施，提高了电网安全水平；三是通过风险管控系统，有效应对了电网建设任务大、大修技改任务重、电网非正常方式多的不利因素，夯实了电网安全运行基础。”(季鹏程)