新征程奋发有为  再奋进阔步向前

——物资公司2021年上半年工作综述 

今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，大事多、要事多，机遇与挑战并存。上半年，国网河北物资公司贯彻公司决策部署，夯实基础，强化支撑，完成招标采购89.46亿元，签订合同3.25万份，统一支付货款40.21亿元，保障了雄安新区剧村220千伏变电站等一大批重点工程顺利投运，各项工作稳步推进。 

时间过半，奋战尤酣，物资公司继续在党史学习教育中弘扬赶考精神、汲取奋进力量，加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业，在新征程上谱写高质量发展新篇章。 

旗帜领航 汲取奋进力量 

今年以来，物资公司高标准高质量开展党史学习教育，围绕学懂弄通做实党的创新理论，学党史、悟思想、办实事、开新局，一系列工作有序推进。 

在“历史现场”感受历史。4月16日，邢台前南峪村抗大陈列馆；4月26日，狼牙山红色教育基地……在“学习百年党史、追忆峥嵘岁月”主题党日等一系列活动中，物资公司党员干部来到一段段历史发生地，身临其境感悟百年历史。 

在创新学习中加深感悟。物资公司把党史学习教育融入党委理论中心组学习，研究制定党委理论中心组学习方案。第一时间启动“三言三语”三个系列活动，围绕“党言党语讲理论”“物美物语创一流”“青言青语谈奋斗”三个专题开展系列党性教育、系列岗位实践、系列群众庆祝活动。成立“学史物思”理论讲师团，用线上线下相结合的方式，举办“读书分享会”、开展线上党史小故事分享，讲好党史故事，从中汲取奋进力量。 

在实践探索中巩固学习成果。物资公司把学习党史同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动，把学习成效转化为工作动力和成效。 

6月7日，保定京阳立津电缆厂仅用三天时间就拿到603万元融资。此前，这家电缆厂受原材料价格上涨的影响，遇到资金周转紧张的问题。解决这一难题的，正是开展党建共建的物资公司合同管理部党支部和英大泰和财产保险股份有限公司河北分公司本部党支部。 

原来，两家党支部已于6月1日签订党建共建合作协议，致力探索优势互补、相互促进、共同提高的党支部共建工作路径。他们共同开展“产融协同赢未来”活动，利用各自优势资源推动产融协同发展，为供应商“解难题、办实事、控风险”。双方联合开展线上供应商接待日活动，向供应商介绍“电e金服”相关金融产品。对有资金需求的供应商，制定“电e金服”融资方案，明确在融通资金、保险保障、资产管理等方面的服务保障内容。 

结合“我为群众办实事”实践活动，上半年，物资公司加快供应商服务中心“网上大厅”建设，贯彻“一趟都不用跑”理念，全面推行中标通知书、合同、投运单、质保单全流程线上办理，开通发票专属“绿色通道”，利用自主研发柜员机，打通发票递交“最后一公里”，真正实现业务零跑办。深化投标、履约保证金保险应用，释放供应商资金5.48亿元。发布《2021年优化营商环境方案》和《服务企业低成本运营两项举措》，定期开展“供应商接待日”活动，解答疑难问题2457项，切实让产业上下游企业享受到便利。 

创新攻坚 提升发展质效 

今年是物资供应链巩固提升年，物资公司依托供应链体系、制度、功能和数据建设等方面的提升，带动企业各项工作全面发展。 

上半年，物资公司编制完成《国网betway必威有限公司供应链运营中心运营手册》，挂牌成立7家地市级供应链运营中心，形成“1+7”省市两级供应链运营架构。自3月份以来，省、市两级供应链运营中心建立监控预警分级处理和跟踪督办机制，建立健全了月报和月例会机制，聚焦监控预警信息、跨专业协同等事项，开展专题会商，实施问题闭环管控。 

扎实的运营体系，完善的运行机制，有效提升了供应链管理成效。 

依托供应链运营平台，物资公司创新打造了清仓利库、协议库存管控、采购活动“上平台”等十大特色专题板块，促进ESC实用化运营。截至目前，超期两年物资由年初3533.82万元压降至1613.52万元，压降幅度54.34%。物资公司积极推进EIP低压线缆品类中心建设，接入供应商76家次，初步实现生产过程远程监造，从实用、实效角度开展平台推广应用，完成20笔典型订单全流程数据贯通，确保了数据完整性和准确性，为平台全面推广打下坚实基础。同时，他们积极承接国网热点课题研究，聚焦制约物资管理高质量发展的疑难问题，开展解题推演，“授权采购优化管理研究”和“供应链运营平台工程项目全链管控研究”两课题开题报告已通过国网审查，正在全力开展课题攻坚。 

在供应链管理提升的带动下，物资公司以两级数据中台为基础，组织评标基地、检储配基地、检测中心、仓库等作业场景数据采集，协同基建、财务、安监、设备等专业，实现PMS、国网商城、评标基地等多个系统数据汇聚。建立“业务+数据”联合治理机制，通过业务核验促进两级供应链运营平台数据质量提升，高标准完成三金一款、协议库存等专项数据治理工作。针对文件审查、评标、核实等专家多、流动性大的特点，建立全时段防疫路线图，开展无接触式标书投递和保证金办理，优化专家抽取和评标分组，确保了大型会议防疫安全。 

强化支撑 服务电网建设 

内部管理水平持续提升，进一步强化了物资公司支撑保障的能力。 

6月18日，雄安新区首座新建220千伏变电站——剧村站正式建成投运；6月25日，雄安新区容东片区G组团5座10千伏开关站顺利竣工；6月27日，河西110千伏变电站正式投入运行……不到半个月，雄安新区一系列重点工程陆续投运。作为新区电网建设的物资保障力量，物资公司以雄安检储配一体化物资中心为前沿阵地，全力投入到这张未来电网的建设中。 

为保证雄安新区物资供应能够实时满足现场施工、安装进度，物资公司第一时间对接国网雄安新区供电公司、送变电公司等项目建设、施工单位与设备供应商，梳理物料清单与供应计划，协调供应商签订代保管协议。对各个工程所需的物资进行动态存储与高效周转，根据工程进度及时对空余库位进行补充。 

对标雄安质量，物资公司充分发挥物资中心检储配一体化运营优势，对雄安电网工程的重要物资实施智能化抽检策略，并积极应用首创的自动盲样制作送检流水线，对10千伏配电变压器等物资进行自动送检，实现了检测盲样的随机抽取、自动制作、自动送检，确保为新区提供品质优良的入网设备。 

物资公司还发挥主动配送优势，通过内部一体化平台加外部专业平台融合的配送机制，统筹社会运力资源，打造了雄安电网物资配送专网，有效为新区电网建设提供物资服务支撑。 

上半年，物资公司累计为雄安新区完成超6亿主网物资和4亿配网物资的履约任务，组织供应商到现场配合安装调试30余人次、设备消缺100余项，有力保障了衡沧500千伏输变电工程、宗州500千伏变电站1号主变扩建工程顺利投运。保持物资采购优质率100%，建立全面满足“物资品类、招标批次、供应商三个100%全部覆盖”抽检模式。 

凡是过往，皆为序章。下半年序幕已然拉开，物资公司将全力推进现代智慧供应链体系建设，持续提升物资智慧保障水平，以新的思路理念、新的探索实践，为助力公司全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。（王思）  

强基固本稳中求进  聚力攻坚奋勇担当

——建设公司2021年上半年工作综述 

上半年，面对年初新冠疫情卷土重来的严峻形势，国网河北建设公司上下坚决贯彻落实国家电网公司和公司各项决策部署，统筹推进疫情防控和经营发展，使各项工作开展平稳有序，各类指标持续向好，公司发展总体平稳，各项工作取得了预期成效。 

管控举措坚实有力 安全局面保持稳定 

建设公司牢固树立“大安全”理念，为公司高质量发展筑牢安全基石。面对年初的疫情，该公司领导班子周密部署、沉着应对，统筹指挥疫情防控和工程建设，全力确保疫情期间企业正常运行。剧村等重点工程以“三个不断档”严格管控，确保春节期间工程建设“不打烊”，正月初七所有在建工程在河北南网率先实现全面有序复工。 

建设公司以“四个管住”为抓手，持续推动作业单元管控长效机制落实落地，昝西工程作为落实作业单元管控长效机制试点标杆，迎接公司基建专业集体观摩。该公司组织召开专题党委会，部署落实“五查五严”风险隐患排查整治工作，贯通涵盖从分管领导到驻队监理的五级联动机制，确保安全管控盖边沉底。积极开展“安全生产月”、主题安全日、“一把手讲安全课”等特色安全主题活动，着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的良好氛围。扎实开展安全生产专项整治活动，滚动更新“两个清单”，全面落实“二下二上”工作部署，深入治理安全薄弱环节，确保问题隐患见底清零。雄东站主建筑采用“反梁”技术，将全部四级风险压降为三级，实现以创新技术手段提高安全防范水平。 

基于“北斗+5G+智能WIFI组网”关键技术，该公司自主研发可自由移动的安全作战指挥系统，着力打通高山大岭、地下管廊等复杂作业环境下的信息传输通道，有效延伸了安全管控范围，填补了国家电网公司相关领域空白。全面应用“e安全”等平台，深度融合安全作战指挥系统、安全质量管控平台、AI智能技术等前沿科技，构建“地空天”立体化现场安全监控体系，确保安全管控零死角、无盲区、全覆盖，有效提升现场安全管控水平。 

把握机遇盯紧目标 工程建设成果丰硕 

6月18日21时36分，雄安新区首座新建220千伏变电站——剧村站正式建成投运；6月27日，雄安新区首座下沉庭院式变电站——河西110千伏变电站工程带电一次成功……雄安电网建设迎来历史性时刻。 

建设公司牢牢把握雄安发展定位与国家电网公司战略目标高度契合的历史机遇，全力打造新战略落地雄安的最佳示范。该公司以最功能化的表皮设计等“六个最”过程管控，实现了变电站建设“六个一”建设目标，取得了首座绿色星级变电站、首座全地下清水混凝土变电站、世界级钢结构安装质量等一系列成果，为持续提升雄安电网工程高品质建设水平，打下了坚实基础，积累了宝贵经验，提供了重要借鉴。全球能源互联网发展合作组织，国家电网公司、公司、国网雄安新区供电公司等领导先后到雄安工程现场走访调研，并给予高度评价。 

随着衡沧、宗州工程的成功并网，500千伏电网工程全年投运任务圆满完成。目前，起步区7号站、垃圾电厂送出工程优于一级网络计划提前开工，河西—奥威、雄东—昝西、昝西、昝岗工程正有条不紊地加速推进。 

创新发展势头强劲 专业支撑更加凸显 

建设公司持续加大科研投入力度，向实现“1158”年度科技发展目标不断迈进。该公司牵头开展国网基建部揭榜挂帅课题“基建工程现场组网技术研究”项目研究，测试成绩超出预期效果。雄东变电站、起步区7号站持续深化BIM特色实践，应用成果在全国第二届工程建筑行业大赛中双双荣获二等奖。“基于北斗的电网数字化施工及设备管理综合应用”项目在首届“北斗电力应用创新竞赛”中夺得最高奖项——“卓越创新应用奖”。 

建设公司深入落实绿色发展理念，推动绿色建造实践在雄安电网工程中先行先试，助力打造“近零碳示范区”。该公司组建国网首家电网绿色建造技术研究中心，研究制定专利挖掘、人才培养、新业态培育等6项创新实施措施，开展绿色装配式护坡、行走式铝合金滑模、被动通风散热技术、海绵变电站等绿色工程建造实践，将“四节一环保”要求落实到电网建设的各个环节。张北—雄安工程争创国家电网公司首个国家水土保持示范工程；“绿动未来——电网绿色建造技术研究与应用”项目，在公司第六届青年创新创意大赛中收获银奖。 

建设公司强化质量管理，高标准编制河北省工程建设《现浇清水混凝土应用技术标准》，为规范清水混凝土应用提供依据。该公司突出消防优势，高效完成消防营业执照增效跑办工作，在betway必威企业中首家具备消防设施维护保养检测和消防安全评估资质。突出造价优势，提升造价成效，牵头开展国家电网公司“揭榜挂帅”课题研究，推动结算审核向电子化、自动化、智能化转变。 

营造氛围凝聚合力 党建引领亮点纷呈 

为将党史学习教育落到实处，建设公司党委深入学习习近平总书记在党史学习教育动员大会上的讲话精神，迅速行动、精心组织，围绕“三个重点”，把握“三个结合”，建立“五位一体”学习机制。该公司领导赴一线讲授专题党课、赴雄安白洋淀抗战纪念馆开展红色教育，切实将党史学习教育与践行五大发展理念、服务雄安新区建设、坚持绿色发展结合起来，做到学用相长、知行合一。推进“党旗在电网建设一线高高飘扬”主题活动，持续深化“三色工地”建设，全力打造昝西党建特色实践标杆。 

为庆祝建党百年华诞，建设公司组织召开庆祝建党百年表彰会，第一时间学习传达习近平总书记“七一”重要讲话精神，表彰该公司“两优一先”典型榜样，挑选青年骨干围绕学党史、悟思想开展专题演讲，全力营造对标先进、见贤思齐的争先氛围。 

该公司把建设“廉洁雄安”工程融入到电网建设全过程，深化“五比五看一树”“六个一”“十不准”等专项行动，建立健全“三全”监督机制，高标准完成锦府500千伏、京雄220千伏线路工程审计工作，切实增强监督实效。牢固树立品牌形象，大力推进主题传播，聚焦疫情防控、雄安重点工程投运、党史学习教育、等热点题材，在央视新闻联播、新华社、人民网、《国家电网报》等主要媒体加强宣传报道，有力彰显了企业形象。 

建功新征程，谱写新篇章。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在公司党委的坚强领导下，建设公司将全面贯彻新发展理念，不断推动电网高质量发展，高起点、高标准、高质量建设雄安新区，加快建设世界一流电网建设管理企业步伐，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。（何倩 张玮）  

乘风破浪“双过半”  只争朝夕促发展

——综合能源公司2021年上半年工作综述 

 综合能源服务大有可为、大有作为。2021年时间已经过半，如果找几个关键词来定义国网河北综合能源公司的各项工作，那么用“克难奋进、亮点频出”应该最为恰当。 

上半年，综合能源公司上下全面贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局，充分发挥贴近用能市场、服务渠道畅通高效等优势，以“碳达峰、碳中和”为主旨，以构建新能源为主体的新型电力系统为目标，深化“供电+能效服务”，聚焦工业、建筑、交通、农业农村、居民生活等领域，大力抢占市场、拓展项目，各项工作均取得了显著成效，一举夺得“能源互联网争先专项活动”红旗单位。 

截至6月底，综合能源公司实现收入5.74亿元，同比增长107.5％，实现利润总额2335万元，在国网综合能源服务集团系统中继续位居前列，经营业绩圆满实现“时间过半、任务过半”的艰巨目标，为全面完成今年任务打下了坚实基础。 

探索多能供应新模式 推动能源消费电气化 

面对上半年疫情反复带来的艰巨挑战，综合能源公司干部员工以时不我待、只争朝夕的精神推进项目拓展。5月前后，综合能源公司先后与保定市定兴县医院、石家庄正定县人民医院签订冷热能源站项目，后者更是该公司目前医院类冷热供应业务单体规模最大的项目，总冷热供应面积达到8.5万平方米。 

针对河北南部部分地区集中供暖热源不足问题，综合能源公司借助以电为中心的空气源热泵、地源热泵、蓄冷蓄热等技术，积极探索冷、热、电多能供应的新模式。截至目前，该公司累计冷热服务面积已超过100万平方米，年节能量9000万千瓦时，二氧化碳年减排量约6.7万吨。 

“这项业务不仅有效缓解了客户周边热源不足的问题，同时响应国家节能减排的方针政策，成为我们落实‘双碳’目标具有河北特色的典型实践。与此同时，我们坚持以客户为中心，不断加强业务的后期服务质量，今年疫情期间，公司提供供暖服务的校园还作为集中隔离点，有2000多名密切接触者和医务人员入驻，供暖保障良好。”综合能源公司负责人说道。 

深化“供电+能效”服务 推动能源利用高效化 

面对河北南部地区重工业比重大，焦化、冶炼企业余热余气资源丰富、循环利用比例低的现状，综合能源公司结合政府重点能耗企业节能诊断工作，围绕区域高耗能工业企业，实施系统节能改造和能效提升，促进客户侧能源系统高效运行。 

谈到工业能效提升业务，综合能源公司市场工程部负责人杜崇杰表示，“与河北龙凤山铸业有限公司的合作就是典型案例，通过实地勘查，我们发现厂区能源利用存在一系列问题。比如，高炉冲渣水热量没有充分利用、能源系统无法远程集中监控、综合能耗高等，照明节能改造潜力也比较大。” 

针对这些问题，综合能源公司从分布式光伏发电、照明系统改造升级、冲渣水余热回收、空分站综合提效改造、能源管理中心平台5个子项目着手，厂区制定了专属的能源综合利用解决方案。在与国网综合能源服务集团的共同努力下，邯郸龙凤山空分站综合能源项目于二季度圆满投产，成为了工业能效领域的“标杆工程”，预计实现年收入800万元，年节能量约3900万千瓦时。 

3月30日，随着礼炮声响起，河北南网首个客户侧大型综合能源站“达力普综合能源站项目”在沧州开工建设。该项目结合达力普公司石油管道生产线的电、冷、热、氧气等用能需求和节能潜力，将打造一座以“以电为中心”多能供应的220千伏综合能源变电站。“该项目投运后，预计可增加年用电量5.5亿千瓦时，增加年收入约3亿元，我们将合理安排工期，将工程监管好、建设好，确保项目如期投运。”该公司业务专责赵铭说道。 

在客户代运维服务方面，综合能源公司在上半年建立起“优易能”电管家省级数字化运营中心，在产品设计、技术开发、运维管理、大数据分析、客户服务、市场宣传六个方面实现了迭代升级，通过推出小优管家能效账单等定制化功能，全方位满足客户多元化用能需求。上半年市场拓展增加1300余户，合同金额1933万元，客户规模累计达2942户。 

不仅如此，综合能源公司还大力推进“共享电站”业务，将变电设备一次性使用发展成为多次利用，促进盘活存量资源、优化资源配置，累计落地项目119个，供电容量380兆伏安。以能效诊断与评估、用能优化控制、能源托管等多种形式，大力拓展楼宇用能优化业务，累计完成建筑楼宇用能优化项目85个，年实现节能量约6700万千瓦时，二氧化碳年减排量约5万吨。 

激活需求侧资源价值 推动能源互动智慧化 

“咱们又抢到了电力填谷需求响应订单，今天加个班，用午饭后的几个小时满负荷生产！”6月28日正午，武安新峰水泥厂把本应正常工时生产的订单放到了午休期间，充分利用低谷时段富余风光电量，带动3座水泥生产线满负荷生产。 

武安新峰水泥厂是综合能源公司代理的需求响应客户之一。为助力“碳达峰、碳中和”目标实现，综合能源公司充分发挥市场纽带作用，通过价格信号和市场化激励机制引导客户参与凌晨及午后负荷低谷期的电力需求响应，在客户获得响应补贴的同时，挖掘风电、光伏等新能源的消纳空间，提升电力系统的安全性、灵活性及绿色低碳发展水平。 

“近年来，河北南网新能源发展迅速，装机容量已突破1700万千瓦，成为网内第二大电源。然而，新能源的规模化并网，带来了局部时段的‘弃风弃光’问题。作为河北南网首家参与电力辅助服务市场的负荷聚合商，综合能源公司聚合储能、蓄热电锅炉、电动汽车等不同类型的可调节负荷，形成10万千瓦的削峰填谷资源库，引导客户优化调整用电时段，从电源随用电变化的单向保障模式，转变为源荷有效互动模式，促进光伏、风电等清洁能源消纳，同时有效减少电网投资。”该公司能源托管业务部负责人李正哲说道。 

上半年，综合能源公司连续组织24家客户参与填谷需求响应服务190余天，累计贡献需求响应电量4370万千瓦时，折合减少发电煤耗1.3万吨，减排二氧化碳7.3万吨。客户也通过接近“零成本”的生产工序调整，获得了600余万元的市场补贴，相当于1千瓦时电便宜了0.23元，实现了市场参与主体的多方共赢，有效缓解了清洁能源消纳压力。 

在发展中转型，在转型中跨越。上半年，综合能源公司还抢抓电力市场改革机遇，推动436户意向客户储备为市场化售电增量市场客户资源，电量规模约18亿千瓦时，为“十四五”乃至更长阶段的新一轮腾飞积蓄了强大动能。站在建党百年的新起点上，综合能源公司将继续保持好上半年“提档加速”的态势，用电网优势“破圈”、用核心技术“破局”、用机制变革“破路”，在下半年的各项工作中再接再厉，向公司党委交上一份满意的答卷。（石程广）