出水平 出成效 有特色
出水平 出成效 有特色 国家电网公司综合验收组对省公司“三集五大”体系建设进行综合验收
本报讯（记者张茜）10月11日，由国家电网公司副总经理曹志安带队的国家电网公司“三集五大”体系建设综合验收组，通过实地考察，检查“三集五大”资料和听取汇报，对省公司“三集五大”体系建设进行综合验收。
综合验收组召开了河北公司“三集五大”体系建设综合验收会。曹志安作重要讲话，省公司总经理孙正运代表公司作“三集五大”体系建设综合情况汇报，并作表态发言。国家电网公司体制改革办公室主任贾福清主持会议，综合验收组成员刘光、吕建平、冯凯、刘云厚、孙超武、魏琦、史高社、潘尔生出席会议，省公司领导孙正运、孔庆军、白林杰、范振华、赵亮、朱晋平、邢晨、王延芳、赵社宏、许洪强参加会议。国家电网公司“三集五大”体系建设综合验收组工作人员及省公司有关副总师、相关部门负责人及工作人员参加会议。
曹志安强调，河北公司脚踏实地、求真务实的工作作风，勇于创新、不断进取的精神风貌，结合实际、注重实效的建设成果，全体员工“争做优秀员工、争当优秀公民”的良好文化氛围，给验收组留下了深刻的印象。河北公司“三集五大”体系建设的方向是正确的，工作是到位的。在建设过程中，河北公司领导班子精诚团结、真抓实干，广大干部员工努力拼搏、奋勇争先，通过扎扎实实、勤勤恳恳的工作，取得了实实在在的效果。
曹志安充分肯定了河北公司“三集五大”体系建设扎实推进、成效显著。他说，河北公司准确把握国家电网公司党组转变企业发展方式的核心内涵，充分认识“三集五大”体系建设的重要性、必要性和紧迫性，将“三集五大”体系建设作为实现企业科学发展的必由之路，作为理顺县公司管理模式、解决历史遗留问题的重要契机。首批向国家电网公司提出了全面建设“三集五大”体系建设的申请，明确一年完成建设任务的工作目标，把“三集五大”体系建设作为中心工作来抓，坚决贯彻落实总部的决策部署，加强组织领导，建立以主要领导为组长、分管领导分工负责的“三集五大”体系建设领导小组和工作机构，主要负责同志靠前指挥，亲力亲为，广大干部员工加班加点，努力拼搏，先后召开总经理办公会、专业研讨会140余次，深入细致地编制建设方案，将总部要求落实到具体建设方案，贯彻到基层班组，实现了“顶层设计”的平衡落地。思想认识清，统筹谋划建设工作；推进力度大，体系建设平稳有序；全员参与广，营造良好改革氛围；创新抓得紧，特色亮点持续涌现；建设成效大，效率效益全面提升。河北公司在“三集五大”体系建设中，积极做好“规定动作”的同时，系统分析企业经营发展中的内在优势与存在的问题，认真谋划“自选动作”，有效破解了制约企业发展的难题。加强核心资源管控，提升精益化管理水平。建立全方位投资效益评价指导标体系，科学确定投资规模和项目建设时序，不断提高投资效益。近年来，河北公司单位资产供电量提高37%，单位投资增供电量提升42%，电网投资占固定资产投资比例达到98.5%。进一步优化资源配置，缩短管理链条，明确提出将石家庄地区县公司35千伏变电站及线路全部集约到市公司管理的目标，先期完成周边4县上划工作，调控人员大幅精简，运检效率显著提升。坚持把标准化建设作为保证“三集五大”体系建设质量的重要手段，将基层提炼的好经验、好做法吸收到标准中，实现标准体系与现场工作的无缝对接。编制《输变电工程标准化管理手册》，统一35千伏及以上项目全过程标准化管理。推行变电站大型现场作业标准化流程，大型现场作业时间平均缩短两小时。积极开展机制创新、管理创新和工作创新，形成了一批创新实践成果。创新建立“安全风险管控系统”，做到风险和隐患随发现、随录入，形成全员、全方位、常态化的风险排查机制。创新缴费渠道，建立联通营业厅、连锁超市、邮政网点代收电费的新方式，率先在国内推出手机话费直接缴电费业务，推进“十分钟缴费”向“即时缴费”提升。特别是河北公司在推进“三集五大”体系建设的过程中，坚持节俭办企业，没有大搞基建，不等不靠不要，按照既定的任务目标，积极稳妥、有力有序地向前推进各项建设任务，真正做到了出水平、出成效、有特色。河北公司“三集五大”体系建设的方向是正确的，工作是到位的。在建设过程中，河北公司领导班子精诚团结、真抓实干，广大干部员工努力拼搏、奋勇争先，通过扎扎实实、勤勤恳恳的工作，取得了实实在在的效果。成绩来之不易。
曹志安希望河北公司总结经验，再接再厉，充分发挥新模式的应有作用。他要求，按照“更集约、更扁平、更专业”的要求，紧密结合自身实际，持续深化“三集五大”体系建设，将领导的指示要求转化落实为企业创新发展的现实成效；要做好成果梳理，对建设过程中典型经验以及好的做法，进行全面、系统的总结，逐步提炼上升到理论高度，形成最佳实践，进而引导各单位向高标准看齐，不断提升“三集五大”体系建设的整体水平；切实做好验收后的整改工作，要结合“回头看”，对各类问题和意见进行认真研究，在实践中逐步加以解决，做到举一反三，不仅完成已查出问题的整改治理，更要主动查找和分析体系建设中的薄弱环节，坚持边整、边改、边完善、边提升，促进整个“三集五大”体系建设的浓度磨合和完善提升。持续改进完善，要按照总部制度标准一体化建设要求，进一步改进和完善制度标准体系，将制度标准应用和生产实际更好地结合起来，要有机统筹地（市）公司和新上划县公司的各类资源，强化县公司、乡镇供电所和基层班组建设，不断夯实企业可持续发展的基础。要注重源头治理，细致排查隐患，强化责任落实，不放松、不懈怠，确保电网安全和队伍稳定。
孙正运在“三集五大”体系建设情况汇报中，代表省公司向国家电网公司各位领导验收指导 “三集五大”体系建设工作表示热烈的欢迎，对各位领导长期以来对省公司关心和支持表示衷心的感谢。孙正运介绍了省公司基本情况。他说，河北公司坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，严格落实国家电网公司批复方案，紧密结合河北地域特点，坚持高标准设计、高质量推进、全过程管控、全方位协同的工作思路，顺利完成了各阶段建设任务。今年1月13日，国家电网公司正式批复河北公司“三集五大”体系建设实施方案。4月26日，公司批复基层单位操作方案，全面完成“动员准备阶段”工作。6月11日，“五大”体系全部完成新模式导入。6月29日，完成信息通信系统适应性调整，正式转入磨合改进阶段。8月15日，完成对各基层单位专业验收。9月5日，全面具备迎接国家电网公司检查验收的条件。建立健全工作机制，精心编制实施方案。扎实做好宣传发动，通过加强员工思想动态调研，全方位掌握员工关心的热点问题，强化关键节点管控。精心实施资产移交，加强支撑体系建设，持续开展磨合改进。在“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、 “大营销”和人力资源、财务、物资集约化，运营监测各方面统筹核心资源，坚持以提升管理效率、经济效益和服务水平为导向，认真落实“规定动作”，积极谋划“自选动作”，努力提高人、财、物核心资源的配置效率和效益，进一步提高“五大”体系集约化、扁平化、专业化管理水平，通过调整组织结构、优化业务流程，“三集五大”新业务模式初步建立。在“三集五大”体系建设中，河北公司转变观念、调整思路，积极开展机制创新、管理创新和工作创新，努力破解制约公司发展的难题，形成了一批创新实践成果，实现了核心资源的统一运作和优化配置，管理效率、经济效益、安全保障和服务水平显著提升。管理更高效，效益更显著，服务更优质，生产更安全。
孙正运说，河北公司坚持全面发动，全员参与，思想同心，目标同向，过程管控，扎实推进，形成了以安全稳定局面保障改革顺利推进，以文化道德建设凝聚改革力量，切实将统一的企业文化融入“三集五大”体系建设全过程，充分发挥企业文化统一思想、凝聚力量的保障作用。以提升员工素质适应变革要求，以职工技术创新活动激发发展活力，建立完整的创新成果评审、奖励、命名和推广评先机制，创新成果以发明者或团队名义命名，激发了员工的自信心、自豪感和创新热情，为企业发展注入了活力，增强了动力。
孙正运在表态发言中说，今天的会议既是“三集五大”体系综合验收会，也是深化“三集五大”体系建设的部署会和推进会，对于我们做好今后工作具有十分重要的意义。“三集五大”体系的初步建成，标志着河北公司在落实国家电网公司部署、推进体制机制创新中迈出了重要的一步，但改进提升的空间还很大，确保新模式高效运转、确保新机制优势充分发挥的任务更加艰巨。我们有信心、有决心、有动力，持之以恒、全面深化“三集五大”体系建设，努力取得更大的成效、创造新的业绩。
孙正运表示，我们将以此次验收为新的起点，认真贯彻国家电网公司领导的重要讲话精神，对照验收组提出的意见要求，按照更集约、更扁平、更专业的方向，努力把工作往深里做、细里做、实里做，深入推进机制、管理和技术创新，做好“回头看”和完善提升阶段的工作，推动“三集五大”体系建设向纵深发展，不断扩大改革成果，持续提高管理效率、经济效益和优质服务水平。河北公司将在国家电网公司党组的坚强领导下，以更高的标准、更实的作风、更大的力度，坚持不懈、扎实稳妥地推进各项工作，确保出色完成全年各项任务，为全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司作出新的贡献。
在验收会上，验收组成员考察了省公司“三集五大”体系建设成果和资料展、职工技术创新成果展，观看了“三集五大”建设专题片《集成大业》；国家电网公司4个专业验收组分别汇报了对省公司18个专业验收评估情况。在综合验收中，国家电网公司综合验收组还考察了河北电力调度控制中心、石家庄供电公司、栾城县供电公司，省公司供电服务中心、设备状态评价中心“三集五大”体系建设情况，组织员工代表进行了座谈。 高潮 郭立秋 徐广 刘雨萌 耿辰光 李阳 刘玉昆 摄影
