真实感受班组建设的生命力

——专家教授参观保定供电公司检修试验工区侧记

　　7月26日，保定供电公司检修试验工区迎来了一批特殊的客人——参加省公司班组建设理论与实践研讨会的专家教授。他们深入到工区的班组、创新工作室、实训基地、库房……通过实地查看、亲自操作，与班组员工交谈，他们全身心感受到班组建设在一线蓬勃发展的生命力！

人人都是管理者　　

“大家好，我是检修试验工区二次检修一班班长乔辉。”一名年轻人从容自信地带领专家教授走进班组。这个班组担负着保底北部76座变电站的二次设备检修及维护工作，22名班组成员的平均年龄只有30岁，是一支既年轻又有着辉煌历史的集体。“为了更好地调动员工参与工作的积极性，我们推广了新型的班组管理模式——‘项目班长制’。”

　　据乔辉介绍，2008年以来，“项目班长制”就把班组全部职责分成了11个管理项目、30个作业项目，根据员工各自特长，让他们负责不同项目，在负责的项目管理上普通员工也享有班长的权力。这样一来，人人都有机会成为管理者，上至50多岁的老师傅，下至刚刚入职的新员工，每一名员工的工作激情都被调动起来了。

　　中国人民大学劳动人事学院程延园教授对这项制度表现出极大的兴趣，他不时地询问身边的普通员工对这项制度的看法。一位老师傅告诉他：“原来啥活都是班长安排，大家跟着干就行。现在不同了，我们自己当班长，更有责任感了，每一件事都比以前更操心，更用心了。”

　　正如这位老师傅所说，被选为“项目班长”的员工，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯，实现了从被动完成任务到主动快乐工作的转变，个人素质和工作水平稳步提升。5S管理、PDCA管理、目标管理、色彩管理等许多先进的管理方法也被“项目班长”们吸收应用，推动着班组工作不断走向规范。

　　如今，班组成员又摸索出配套“项目班长制”的绩效考核办法，将“项目班长”的工作目标全部纳入绩效考核范围，“项目班长”都要承担起考核指标，依据各项目标值的完成情况对相应的“项目班长”进行绩效考核，这再一次调动起班组成员的工作热情。

　　中国社会科学院中小企业研究中心主任罗仲伟说：“这项制度真的是把一线员工充分调动起来，能感受到员工自己要做好工作的激情！”

全员参与新面貌

　　在检修工作中，最重要的工作就是准备，俗话说“七分准备三分抢修”，专家教授来到检修试验工区的仓库时，不禁为眼前的景象惊讶——犹如秩序井然的图书馆一般，各类工器具存放在工具架上，每一排每一列都清晰标明工具名称，一目了然。绝缘梯巧妙地挂在墙上，既避免磕碰又防潮。简便的工具车将各种工具收纳于车内，整洁美观实用。

　　国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所劳动关系研究室主任李天国感慨地说：“当年我们去参观一家荷兰企业，羡慕他们整齐有序的车间，今天在这里，我们供电公司的仓库丝毫不亚于他们的水平！”

　　这间仓库的管理员王宝莲已经49岁，文化程度并不高，正是在班组建设中，全员参与的浓厚氛围感染了她。她提出“二维仓库”管理模式，制成绝缘体存放支架、一体式工具车等成果，让仓库管理也有了“脱胎换骨”的新面貌。

　　给大家带来惊喜的还不止这一处，在工区的“李晓影创新工作室”，一行人的目光被整整一面墙的专利授权证书所吸引，2011年经河北省总工会批准正式挂牌成立的工作室，如今拥有300多项各类创新成果，其中9项获得国家专利授权，10项在省公司获奖。“真是难以想象，这样一个一线班组竟能有这么多国家专利！”队伍中不时传出这样的赞叹。

　　在员工自己建立的实训基地，将从变电站拆下来的一件件废旧设备，变废为宝，组成了员工锻炼实际操作能力的训练场。仓库里暂时闲置的备品备件也派上了用场，它们在实训基地里为员工们研究新型设备的新特性发挥了大作用。

　　知足感恩话创新　　

“这是我们工作室王国增老师傅发明的‘检修万用扳手’。”在工区创新成果展示区，员工拿出一把看上去极其简约的扳手介绍说。

在检修现场，有许多螺栓不是标准配件，需要多次调换才能找到合适的扳手，有些螺栓由于锈蚀严重，六角形的螺母已被磨成圆形，普通扳手已经拿它没办法，只有借助其他工具。这种寻找工具的过程既浪费时间又增加安全隐患，工作31年的王国增决心改变这种情况。在管钳结构的启发下，他加工制作出了“检修万用扳手”，一个手柄，一个扳手本体，通过巧妙的组合就可以轻松拧动9到33毫米的各种型号螺栓。这把“检修万用扳手”体积小，厚度薄，便于携带，在工作中，一具多用，提高了工作效率，也减少了工具传递中的安全隐患，科学的构造还大大减轻了员工作业强度，成了工区里最受欢迎的“小发明”。

中华全国总工会书记处书记李滨生走上前，把扳手拿在手里仔细端详，称赞道：“这个发明好啊！”

国家电网公司党组成员、副总经理、工会主席王敏询问说：“这么好的发明，申请专利了吗？有没有推广生产？”省公司总经理孙正运回答：“这把扳手已经在河北南网范围内普及应用了，大家都觉得很实用！”

发明人王国增师傅看着自己的发明得到领导的夸奖，腼腆地笑了。被称为“民间书法家”的王国增还写得一手好字，他要现场为领导手书一幅。在场内热烈掌声的欢迎中，王国增摊开了纸张，“知足感恩”四个苍劲有力的大字跃然纸上。正是公司搭建良好平台，“营造创新氛围给环境，实行‘摘牌’制度给任务，发放红包给奖励，评选创新明星给面子”，才有了许许多多和王国增一样岗位成才的员工，才有了“新型组合接地装置”、“高压隔离开关触指压力测试装置”、“变电设备隐蔽部位可视系统”……众多创新成果源源不断地涌现出来。企业给了员工展示才华的机会，员工知足感恩，回报企业以层出不穷的创新成果，在这种良性循环中，员工和企业不断成长，企业和员工共同发展。

一线老师傅写下的“知足感恩”既是班组建设中员工的真实感受，更是他们发自内心对企业的感谢。王敏说：“这幅字要放到我们国家电网公司档案馆永久保存！”现场爆发出阵阵掌声。

在班组建设中，省公司始终坚持“每一名员工都是一座金山”的理念，把每一名一线员工的热情都调动起来，全员参与为企业带来了实实在在的效益。

这场深入一线班组的参观，让每一名专家教授实地感受到班组建设的活力所在，亲眼见证了企业、员工从班组建设中获益无穷，切实感受到李滨生所说的“betway必威公司以一线职工为主体，全面持续推进班组建设创新实践，促进了企业经营管理水平和职工队伍素质整体提升，走出了一条企业与职工共建共享的发展之路！”(庞彦娟 江莹)