保定供电公司检修一工区综合自动化班担负着保定北部73座变电站的二次设备检修及维护工作，涉及继电保护及安全自动装置3000余套、综自设备1000余套。班组现有成员19人，平均年龄30岁，是一个既年轻，又有着辉煌历史、优良传统的班组。开拓创新、唯旗必夺是该班组永恒不变的信念。

　　为深入贯彻上级相关要求，落实创先争优活动，该班组积极行动，努力探索，多措并举，逐步形成了以标准化为抓手，以信息化为载体，创新安全管理模式，创新培训形式，推进班组建设，推进企业文化落地的“两化两新两推进”建设模式。该班组通过不断学习、借鉴、固化、提升班组建设经验，各项工作取得了突出的成效，班组建设水平得到了显著提升。

　　如今，标准化理念已经深深扎根于该班组每一名员工心中，高效、规范的班组管理模式已渗透到各项工作中，优秀的班组建设文化正在形成……

以标准化为抓手　夯实班组基础管理

　　班组建设初期，该班组便建立了“班长、副班长责任承包，技术员兼任班组建设推进员全面指导，全员参与实施”的班组建设推进模式，在不断学习、探索和尝试中扎实开展班组建设，为班组建设的深入开展提供了强有力的组织保障。

　　为更好地落实班组建设标准，该班组将班组标准制度与实际紧密结合，细化、整合现有制度，并进行了4次大规模的修订，确定了班组14项三级管理制度和44项三级技术标准，实现了每一项指标都可操作、可执行、可量化、可检查，最大限度地优化班组工作。健全、规范的标准化体系为班组建设工作打下了坚实的基础，也使班组各项工作实现了从明确目标、过程管理、检查改进到创新提高的全过程控制。

　　为了更好地激发班组人员的工作主动性和积极性，该班组积聚全员智慧，运用标准化先进方法，将 PDCA融入到班组安全生产管理的每一个环节，并建立了全过程管理的“项目班长”管理新模式，制订了《项目班长管理工作手册》，有效地提高了管理效率和执行力。

　　在班组建设中，该班组还应用FLASH动画技术制作了《班组建设标准化体系电子图形手册》。图形手册以班组管理组织结构图和管理项目分解图为基本框架，从班长到班员，以点带面，层层展开，目标层层分解、一一展示，班组所有体系文件和记录索引全部在图形手册中分类放置，真正实现了规范管理。

以信息化为载体　　落实精益化管理要求。

　　为确保各项制度有效落实，规范和固化管理流程，该班组应用了国网公司班组建设信息化管理系统，为班组提供了高效、安全的基础数据管理平台。说明书、试验报告等班组基础资料全部电子化并录入网络存储，实现了资源共享、查找便捷；各项记录和报表全部电子化，通过网络填报，实现了无纸化办公。班组建设信息化管理系统的应用，提高了工作效率，使班组的标准化和信息化水平大幅提升。

　　该班组将信息化应用到现场作业精益化管理中，开发了“精益化管理一本通”软件，并与省公司生产管理系统的“现场标准化作业”模块无缝链接，利用平板电脑替代纸质“两卡”，实现了现场作业从人员签名、流程控制到作业结束的全程信息化管理。作业结束后，该班组通过此软件将作业时间、作业人数、人员签名等信息回传到省公司生产管理系统，通过系统的统计分析功能得出设备作业的定时定额信息。此软件还可以储存电子化说明书、报告等现场必备资料，实现了现场标准化、精益化、无纸化作业，获得了省公司职工技术创新成果二等奖。

　　在此基础上，该班组还在作业现场应用“可视化两卡”。检修人员在执行“可视化两卡”的过程中，可以直接查看关键危险点、工艺质量的FLASH动画演示。此项创新成果获得了保定供电公司职工技术创新成果一等奖。

创新安全管理模式　全程把控现场安全

　　该班组深入开展“树典型、传经验”活动，严格落实现场标准化作业要求，从安全管理、安全措施、改进工器具等方面入手，全面控制现场安全。围绕“树典型、传经验”活动要求，落实十项具体措施，并学习《“树典型、传经验”速查手册》，全面提高员工认识水平。执行“全过程、全行为、全设备”的三全隐患排查方案。

　　为强化现场安全监督和反违章管理，该班组建立了班组安全督导组织，认真执行工区《安全日活动管理实施细则》，并结合大型作业现场特点，在现场开展“安全30分”活动，严格控制作业准备、执行、验收3个环节，对现场工作实行全过程把关。

创新培训形式　打造高水平检修队伍

　　该班组立足班组实际，结合生产任务，确立了“系统思考、注重实效、服务生产、突出亮点”的工作思路，积极开展多元化实效培训，提升员工业务素质。针对班组人员年龄结构差异较大的特点，该班组遵循“老中青三代帮”组合，使现场经验在老师傅、中间力量、新员工中层层传递，共同进步。

　　为进一步激发老师傅的积极性和责任心，加速新员工的成长，该班组严格执行工区《师徒协议管理办法》，通过向老师傅颁发聘书等方式，传承师带徒的优良传统，在带经验、带技能、带作风、促质量、保安全上发挥更大的作用。目前，该班组共有师徒9对，其中两位师傅被工区评为2011年度“金牌师傅”。

　　为解决班组人员年轻化、理论基础好，但实际操作经验相对缺乏的实际情况，该班组利用备品备件和废旧物资，建立了专业实训基地，并根据实际操作需求编制《实训作业指导书》9份，每月定期开展实训，进一步提高了班组新员工的操作技能。

　　多元化的实效培训，效果显著。近年来，该班组多次在国网公司、省公司举办的大赛中获奖，员工李晓影、乔辉还被评为保定供电公司“首席员工”。

借力“晓影创新工作室”　推进班组建设

　　该班组本着“营造创新氛围，鼓励创新成果”的原则，不断丰富班组建设内容，为每个成员搭建了充分展示自身能力的平台。

　　“发现问题—讨论问题—解决问题”一直是该班组的创新思路。工作中，该班组不断积聚新思路、新想法，通过努力，从而改变工作现状，真正做到了创新成果源于工作、用于工作。例如，该班组研发的“电流封检器”，由于使用方便，深受员工欢迎，而且还填补了CT二次电流回路带电作业安全措施的空白。该项成果获得保定供电公司职工技术创新成果一等奖。

　　2010年6月，保定市总工会以该班组员工李晓影的名字命名的 “晓影创新工作室”挂牌成立。该工作室的成立，极大地激发了班组员工的创新热情，他们以此为契机，定期组织开展“争当能工巧匠、争做创新明星”评选活动，并在工作室制作宣传展板，达到了宣传创新人物，塑造创新榜样，打造创新团队的良好效果。2011年，“晓影创新工作室”通过了省总工会职工工作室审批，并挂牌成立。

　　目前，该班组共有各类职工技术创新成果90余项、合理化建议70项、QC成果14项。其中，36项成果获奖，“建立直流分电屏大修作业流程”项目夺得保定供电公司QC成果评比一等奖。

依托丰富文化活动　推进企业文化落地

　　工作之余，该班组还开展多种多样的娱乐活动，丰富业余生活。定期和兄弟班组进行各种文体竞技活动，对内增强了班组的凝聚力，对外加强了班组之间的交流与联系。

　　该班组致力于为全员提供良好学习环境，逐步形成了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新、共同构建学习型班组的良好氛围，并以“树立终身学习观念、培育学习型员工”为目标，由每位班组成员提供两册自己喜欢的书籍，回馈班组、报答企业，共同建立“职工书吧”。

　　该班组定期开展“我身边的明星”员工评比活动，着重推选员工身边看得见、信得过、立得住、叫得响、学得到的先进人物，在班组营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。员工李晓影是该班组的杰出代表，2010年以来，她相继被省公司评为“十大建功立业标兵”、“十大杰出青年”、“十大女杰”、“优秀共产党员”。

　　在班组建设中，该班组逐渐形成了“和谐、俱进、创新、争先”的班组文化，营造了“精诚团结、求真务实、唯旗必夺”的良好氛围。班组建设不但让班组有了清晰的管理思路，也为班组带来了一个又一个荣誉。2011年，该班组各项工作得到了电力企业标准化良好行为AAAA级企业现场确认验收组的一致好评，并荣获国网公司“工人先锋号”、省公司“班组建设标杆班组”、保定供电公司“十佳班组”等称号。另外，该班组还曾多次接受中央电视台、河北电视台等多家媒体的采访。

　　承载着荣誉和希望，该班组将继续转变观念，提高认识，固化提升，务求实效，解决影响和制约班组建设的突出问题和薄弱环节，把班组建设成为安全高效、凝聚人才、开拓进取、团结和谐的班组，以更加稳健、坚定的步伐踏出班组未来的新辉煌！