自省公司开展“五小”创新活动以来，广大员工积极围绕岗位工作“想事、琢磨事”，涌现出一大批优秀的群众性创新成果。然而，如何以标准化的方法推广和固化“五小”创新成果，使其在更大范围内服务于公司安全生产，让更多员工共享标准化建设的成果，已成为摆在管理层面前的一项重要课题。省公司生产系统以实用为原则，大力推广“五小”创新成果，提高了工作效率，确保了现场安全。

慧眼识珠   挖掘精品

曾经有一首流行歌曲唱红了大江南北，歌词里的一句“借我一双慧眼吧”也成为流行至今的“名句”。而在省公司生技部变电管理处副处长刘海峰看来，在深入发掘、打造并推广“五小”精品过程中，更是需要一双“慧眼”，在浩荡的“五小”创新成果大军中淘得真金白银。

据统计，3年来，省公司广大员工群力群策，充分发挥聪明才智和创新创效的热情，提出“五小”创新成果（含合理化建议）共计32803件。仅在今年上半年，广大员工就提出“五小”创新成果（含合理化建议）6683件。如何拥有一双“慧眼”，把可靠、实用、具有较高推广价值的“五小”创新成果从数以万计的同类中挑选出来，省公司生技部有着一套行之有效的“绝招”。

“我们工作的重点是积极发掘、提炼和推广基层单位优秀的创新成果，并从专业的角度对基层单位的创新成果进行评价、补充、完善、提升，在技术适用性、安全性、实用性上严格把关，保证创新成果的水平、质量和安全。”省公司生技部主任苑立国介绍说。今年，省公司生产系统开展了“最具推广价值、最受一线欢迎”普及性推广成果的评选活动，首先由各单位充分征求生产各专业及一线班组意见，经过内部层层筛选，上报了24项成果。然后，省公司将24项成果反馈到各基层单位，各基层单位对每项成果的技术适用性、安全性、实用性等进行评选打分，依据得分高低进行排序，从中选出10项成果。省公司再组织专业人员对这10项成果逐项进行评审，提出改进意见，规范使用范围，最终形成了省公司10项普及性推广成果。

在今年省公司生产系统推广“五小”创新成果推进标准化建设会议上 ，公司总经理孙正运就这项工作指示说， 一线员工评选出的这10项成果非常实用，集中体现了近年来我们开展标准化建设和“五小”创新活动取得的成绩，展现了广大员工立足岗位发现问题、解决问题的精神风貌，也是企业尊重员工劳动，尊重员工智慧的一个重要表现。

浪沙淘尽始现金，一项项经过员工实战检验，可谓“真金不怕火炼”的生产专业“五小”创新成果得到了更大范围的推广普及，而这正是得益于省公司生技部在平时工作中所形成的“立足自身职责，善于思考、主动挖掘”的优良作风。

实用才是硬道理      

“‘五小’创新成果是否有推广价值，关键看其实用性，如果员工在工作中能用的到，能用得顺手，这就是一个好发明、好创造，就值得我们去大力推广。”当记者问到什么样的“五小”创新成果能被评为“最具推广价值、最受一线欢迎”成果时，刘海峰用“实用为先”这个词语掷地有声地回答了记者。

翻开《betway必威公司2011年生产专业“五小”创新推广成果》图册，其中所展示的“五小”创新成果既有“导线异物带电清除器”这样的工器具，也有“变压器色谱数据分析软件”这样的专业软件，还有“不带负荷进行继电保护向量检查的新方法”这样的作业办法，一个个图文并茂的小发明、小创造仿佛透过纸张矗立在记者面前。细细看来，记者忽然发现好些“五小”创新成果都特别眼熟。“这不足为奇，图册上的‘五小’创新成果都是我们一线员工正在使用或者由省公司推广将要使用的‘明星’成果。”刘海峰笑着告诉记者，能够出现在图册上的成果都有一个共同的特点，就是具有较强的实用性和实效性。而这些好用、实用的“五小”创新成果经过省公司组织的统一生产转化和普及推广，已然成为了公司员工的“新宠”。由保定供电公司提出的“五小”创新成果——“多功能操作票夹”就是其中之一。

“变电站大型倒闸操作一般都在凌晨和晚上进行，天一黑操作票上的字就看不清楚了，就得需要有人在一边打手电照明，要想使用录音笔和记录时间还得再增加人手。现在有了这个‘多功能操作票夹’，我一个人就能干完全部的活，省时又省力，还能保证操作不漏项。”员工小李一边为记者展示他手里拿着的“多功能操作票夹”，一边解释其中的“奥秘”，“这个票夹加上了专用票灯，操作票打钩变得既轻松又准确，票夹上的照明灯还可以照亮道路，尤其是夜用电子表的安装更是保证了我们每张操作票的开始、结束时间记录准确和及时填写。”小李的同事补充说：“虽然这个票夹我们使用的时间也不长，但是我们一用发现它确实是个好工具。”

在邢台供电公司线路工区，记者采访了“线夹开口销带电安装专用工具”的发明人何成立、邵向东和申金龙。快人快语的申金龙告诉记者，处于工厂区、矿区等重污染区域的输电线路，由于长期受到环境腐蚀，线夹上的螺帽开口销容易脱落，对线路安全运行构成严重威胁，这就需要及时将新的开口销换上。在外行人看来，这是一个很简单的过程，但是正应了那句“说起来容易做起来难”的俗语，由于更换、安装开口销需要高空作业，而且安装的孔眼比较小，维修时间长、工作效率低两个问题成了让员工最头疼的“拦路虎”。现在有了“线夹开口销带电安装专用工具”，在线路带电的情况下，工作人员只需将开口销和平垫一次放置于安装阀内，然后将安装阀对准安装处轻轻一推，只听“咔”的一声，开口销立马就“乖乖的”听话安装好了。

“虽然这些正在推广的创新成果所具有的科技含量在同类‘五小’创新成果中不是最高的，但是它们在实际生产过程中起到了突破性的改进效用。换句话说，缺了它们，工作就是完成不好，就是没有效率。那么作为专业管理部门，我们就有责任有义务去推广它们，去不断提升它们的实用化水平。”刘海峰朴实的话语中透露着省公司坚持以“实用”、“实效”为原则，深入推广普及“五小”创新成果的决心和信心。

好成果要大家一起用

把通过评审鉴定的优秀“五小”创新成果及时固化到标准中，这是管理部门义不容辞的责任。近年来，省公司建立了一整套“五小”创新成果推广机制，形成了“创、评、推、用”的良性循环，使群众性创新成果不但能获得企业的认可，更加重要的是能够迅速应用到生产实践当中，转化为生产力，发挥其应有的作用。

“有了它，我们再也不用在变压器上一呆就是一天了，这个设备真是太好用了。”石家庄供电公司修试所新来的大学生苏轶超，一边像跟朋友打招呼一样轻拍着身边的省公司统一推广成果“一线一车”试验平台，一边高兴地对记者说。刘海峰告诉记者，这个被一线员工赞为“工作好帮手”的集合式高压试验平台作为省公司第二批统一推广的10项“五小”创新成果，已经交由省公司“五小”创新成果转化平台石家庄贝斯特公司进行产品化生产，并在省公司所有生产单位进行推广应用。而在此之前，已经有8项“五小”创新成果作为第一批统一推广的创新成果，完成了标准化生产，并装备到各单位生产一线。

在石家庄供电公司修试所，记者见到了一份刚刚用过的主变安装作业“安全控制卡”。员工小王告诉记者，省公司很多“五小”创新成果都已经固化到现场标准化作业指导书（卡）中。例如，在220千伏王里变电站2号主变安装这个作业项目中，“安全控制卡”中明确规定变压器未装附件前在主变上工作应使用“变压器上部工作安全带悬挂器”，解决了以往变压器安装初期作业人员无处挂安全带的问题，有效保证了作业人员不发生高摔。“安全控制卡”还规定了在电气试验、电焊作业中接地线较多时，要使用专用端子排进行整理等一系列应用了“五小”创新成果的新标准。

“已经推广的‘五小’创新成果也不是一成不变的，如果你能把它改进得更加实用，那么你的成果同样可以推广给大家一起用。”刘海峰介绍说。记者在石家庄供电公司单东阳创新工作室就看到一项改进版的“五小”创新成果——“一体式移动电源盘”。单东阳既是检修一班的班长，也是创新工作室的核心人。又高又瘦的他并不善言辞，但是谈及这项改进时，他却立马滔滔不绝起来，“我们在实际应用中发现，有时候作业需要三相电源，原来的‘一体式移动电源盘’只能提供220伏的单相电源，因此我们对它进行了改进，使它具备三相电源，同时还增加了多功能插头。”现在不仅检修班自己在用，连其他工区班组也已经用上了这种更加实用的“一体式移动电源盘”。

为了促进“五小”创新成果在实际工作中的有效应用，省公司要求各单位及时将省公司统一推广及本工区班组认为适用的“五小”创新成果纳入到现场标准化作业指导书（卡）中，使公司系统员工充分共享“五小”创新成果，真正让工作更安全、更高效、更轻松。截至目前，已有369项“五小”创新成果被纳入到428份现场标准化作业指导书（卡）中，在保证现场作业安全，提高工作质量和效率方面发挥了重要作用。以省公司“五小”创新成果二等奖——“一线一车”试验平台为例，通过在现场标准化作业指导书中进行固化，使一台变压器停电例行试验人员上下变压器次数从23次减少为2次、人员从6人减少为3人、作业时间从4.5小时减少为2小时，不仅让各单位共享“五小”创新成果带来的安全高效，同时真正保证“100个人做同一件事结果一样”。

“五小”创新成果是省公司一笔宝贵的财富，它凝聚着广大一线员工的聪明才智，体现了员工的主人翁意识，对安全生产发挥了突出作用。一项项“五小”创新成果看似不起眼，却实实在在地解决了工作中的难题。今天，省公司的“五小”创新活动在规模上日益扩大，影响力不断提高，最初的“星星之火”如今已成“燎原之势”，一朵朵创新的浪花汇聚成一股强大的洪流，推动公司不断向着建设“一强三优”现代公司的目标一路前行。(记者段锟  通讯员刘海峰)