betway必威公司“三节约”活动总结

坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，是国家电网公司的一贯要求。 2008 年初， 河北公司 认真学习国家电网公司总部节能管理经验，开展了 节能节约活动 。同年 7 月，在公司 系统全面开展了“节能降耗、勤俭办企业”活动 。 国家电网公司开展“三节约”活动以来，河北公司成立了“四组一办”工作机构，强化了“四项”工作制度，开展了“十项”主题活动， 广泛宣传发动，创新工作方法，细化方案措施 ，强力推进“三节约”活动，切实把勤俭节约的理念贯彻到生产经营的全过程，收到了显著效果。

一、活动的基本情况

（一） 加强领导，健全制度

河北公司积极贯彻落实国家电网公司安排部署，把“三节约”活动作为全年重点工作安排部署并抓紧抓实。一是公司领导高度重视“三节约”活动， 成立了以主要领导任组长、工会主席任常务副组长、其他公司领导任副组长的 “ 三节约 ” 活动领导小组，分设电网建设、生产运行、经营管理、农电工作四个工作小组，办公室设在公司工会，建立并认真 落实“三节约”工作责任制， 切实加强对 “ 三节约 ” 活动的组织。二是 制定了 《关于规范公务接待的有关规定》、 《电网投资效益考核办法》、《关于加强和改进电网规划工作若干意见》、 《废旧物资再利用管理办法》、《省公司本部节能管理办法》、 《生产系统节能降耗管理办法》、《 关于提倡以电视电话或视频形式召开会议的通知 》等 10 项规章制度，为活动的深入开展打下了坚实的基础。

（二）统一部署，精心组织

公司主要领导在年初职代会上对“三节约”活动进行了安排部署，各专业部门 春节期间加班加点 制定活动实施方案 和电网建设、生产运行及经营管理具体实施措施 。节后一上班党政一把手就逐一听取各专业组的汇报，最终确定活动方案。按照方案要求，各专业组牵头部门组织、指导、督促、检查相关部门和基层单位开展“三节约”活动。各专业组步调一致，相互促进，相互配合，确保了活动扎实有效地推进。

各单位结合自身实际，制定切实可行的活动方案，确保将节约措施落实到每个岗位、每项工作、每位员工。同时定期督导检查，及时发现问题，制定整改措施，确保活动取得实效。 公司系统形成了党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工全员参与的领导体制和工作格局，确保了活动的顺利开展。

（三） 强化“四项”工作制度，确保活动深入推进

为促进“三节约”活动广泛深入开展，公司制定了“三节约”活动管理规定，明确工作制度及要求，通过四项制度的实施，确保了活动深入开展。

一是工作会议制度。 公司“三节约”活动实行办公室例会制度，通过例会掌握工作动态，针对存在的问题进行研究，提出解决措施。办公室例会分为定期会议和临时会议，定期会议每月召开一次，总结上月活动开展情况、下月主要任务和重点工作。根据国家电网公司和公司“三节约”活动工作新要求，组织召开临时会议。活动开展以来，共召开工作会议 8 次，议定了 12 个重大事项。 9 月份召开了betway必威公司深入推进“三节约”活动电视电话会议，对“三节约”活动进行了再安排部署。

二是检查督导制度。 公司领导班子成员经常深入基层检查指导“三节约”活动开展情况，今年以来公司领导共 83 次深入基层、班组指导工作，确保活动保持正确的方向。办公室不定期对“三节约”活动落实情况进行检查督导，发现问题，及时整改，确保活动落到实处。 7 月份 ，由公司职代会专委会成员、总经理联络员和职工代表组成三个巡视检查组， 对沧州供电公司 等 6 个单位“三节约”活动开展情况 进行了巡视检查，对活动中发现的问题及时纠正，促进了活动的深入开展。

三是信息报送制度 。为及时将“三节约”活动信息、工作动态上传下达，充分发挥舆论宣传的引导作用，在“三节约”活动中严格执行信息报送制度，加大宣传报道力度，确保报道数量及质量。各工作组按照相关要求将“三节约”活动开展情况报送国家电网公司专业对口部门，同时报办公室。

办公室及时向国家电网公司报送活动信息，在“三节约”活动简报及工作动态（三节约专刊）上刊登信息 6 篇。在河北电力报上开辟了“‘三节约’在行动”专版，现已刊登稿件 228 篇；在公司网站上设置了“三节约”活动专栏，现刊登信息 600 多条；开办了“三节约”活动简报，现已编发 30 期。通过多种宣传形式， 努力为 “三节约”活动 营造良好氛围。

四是工作汇报制度。 为及时了解“三节约”活动贯彻落实情况，公司严格执行工作汇报制度。公司总经理例会、总经理办公会经常听取“三节约”活动领导小组办公室的汇报并对重大事项进行安排部署。在每周五召开的公司调度会上，各单位汇报“三节约”活动开展情况，公司领导对一周工作进行安排和讲评。

公司加强“三节约”阶段工作计划与总结，对“三节约”各项工作进展情况加强跟踪分析和过程控制，定期对活动开展情况进行分析、对活动效果进行动态评估。各工作组及时将国家电网公司各项工作部署、落实方案以及落实结果汇报活动办公室。各工作组按照统一格式将归口管理的“三节约”活动工作总结、存在问题、下一步开展的工作等情况，经本组负责人认可后报活动办公室。

以上四项制度的实施，有力地推动了“三节约”活动由浅入深，不断深化，促使公司各部门、各单位都把“三节约”工作作为重点工作，列入工作计划日程，确保公司“三节约”活动有声有色开展，在公司内部掀起“三节约”活动的高潮。

（四）深入开展十项主题活动，积极构建长效机制

围绕“三节约”活动开展十项主题活动，将“三节约”活动与标准化建设竞赛相结合，让节约理念扎根于职工心中，逐渐升华为一种全新的企业文化。

主题活动一：结合学习实践科学发展观活动

公司将“三节约”活动作为学习实践科学发展观的重要内容，列入党员干部和职工理论学习重点目录，分层次、有重点地组织专题集中学习。在学习实践活动中，发动各部门对“三节约”活动进行调研，并在月度例会上轮流安排各部门进行交流。

　 　 主题活动二：职代会、年中工作会强力推动“ 三节约”活动

公司职代会、年中工作会把“三节约 ” 列为重要内容，认真总结部署，多方位、立体式宣传“三节约”活动取得的成果。一是在总经理工作报告中用 500 多字的篇幅总结了上半年“三节约”活动取得的成果。 二是 工会作了“三节约”活动开展情况的专题发言。三是编印了“三节约”典型案例集并在会上发放，制作了“三节约”活动成果展板在会场最醒目位置进行了展示。

主题活动三：组织劳动竞赛和 “五小”活动

组织 开展了以“三降低一提高”为主题的争创“三节约”活动十佳集体和十佳标兵劳动竞赛；以“三节约从我做起”为主题的“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）活动， 征集创新成果 1000 余项、“五小”成果 627 项，共评选奖项 187 项， 极大的调动了广大职工想事、琢磨事，开动脑筋参与“三节约”活动的积极性。

主题活动四： 开展 不节约因素分析排查活动

分析排查中抓大不放小，深入挖掘每项工作、每道流程和每个环节的节约潜力，以标准化的方法促进“三节约”活动的深入开展。共排查出不节约因素 273 项，并制定和落实了整改措施。

主题活动五：每周五组织“ 三节约”活动视频讲座

交流各单位在“三节约”活动中的成功经验，以及科技创新、管理创新、机制创新成果，合理化建议、创新实践成果 30 多个。

主题活动六：组织合理化建议征集活动

开展了以引进消化吸收新技术、新工艺、新材料、技术创新、管理创新等为主要内容的争创“三节约”劳动竞赛十佳合理化建议、优秀合理化建议活动。征集优秀创新成果 100 多项，选出 56 项编印成《“三节约”活动创新成果集》。

主题活动七：开展典型经验的推广应用活动

制定了《职工创新成果评审办法》，对获奖成果在全系统推广。 目前已对免登梯双摄像头抄表器等 11 项成果进行推广。 各单位推广应用创新成果的情况，作为“三节约”活动考评验收的一项重要内容，进行评价。

主题活动八：开展“降本增效、青年争先”主题实践活动

一是 开展“青年眼中的‘三节约’”撰写心得体会暨征文活动，积极营造学节约、想节约、谈节约、论节约的大氛围。二是开展降本增效青年创新创效活动。 收到创效成果 34 项，评选出一等奖 2 项、二等奖 5 项、三等奖 9 项、优秀奖 18 项，并选取了 16 项优秀成果利用视频交流会的形式进行发布

主题活动九：开展故事汇活动

在职工中开展了“三节约”故事汇活动，每周在网上精选刊登一个生动的节约故事。通过员工的动手和动脑，在编写“三节约”故事时得到自我教育，增强开展“三节约”活动的自觉性和主动性。

主题活动十：开展感言、格言、警句征集活动

各基层单位领导高度重视，职工踊跃参与，征集感言、格言、警句 1300 余条，目前正在组织评审。

在“三节约”活动中，河北公司管理层以身作则，亲历亲为，充分发挥表率作用；广大员工积极响应，自觉实践，逐步体验到“三节约”带来的成效 ，公司上下 形成了 勤俭办事、精打细算的工作氛围， 节约意识在每名员工的思想和行动中得到体现，公司系统勤俭节约蔚然成风。