一 ．关于电网建设方面取得成效的情况
 
1 ． 通过推行投资效益考核，使投资理念由“重规模、重速度”转变为“讲效益，求质量”，今年通过优化投资方案等措施减少投资 6.04 亿元。

2 ．通过“三通一标”推广应用、“两型一化”变电站、“两型三新”输电线路建设，优化变电站和输电线路设计技术方案，创新，丰富完善基建标准化成果，落实全寿命周期设计指导意见。取得了节约投资 2730 万元的效果。

3 ．利用河北南网规划设计数字化系统，构建以空间地理信息、遥感影像为基础的数字化电网模型，建立电网数据信息共享平台，对电网信息和规划、勘测、设计、生产运行资料进行有机融合与管理，实现全电压等级电网图形数据的集中存放和统一管理，实现标准化、可视化的辅助规划、辅助设计。现已利用规划设计数字化系统完成规划设计 110kV 及以上输变电工程 120 个，节约投资 1945 万元。

4 ．全面开展电网标准化建设，利用各级验收、达标创优检查成果，推行安全质量回访制度，建立安全质量通病台帐，制定改进措施，杜绝同类安全质量问题重复出现，降低消缺、检修、维护、改造成本，安全文明施工标准应用率达到 80% 以上， 220kV 及以上输变电工程实现了 100% 投产，优质工程达到 60% 以上，各建设项目按基建年度计划投产。

5 ．强化预控管理，超前谋划，实现输变电工程造价可控、在控，工程造价明显降低，完成 220 千伏及以上输变电工程的初设概算较可研估算降低 1% 以上，工程决算较初设概算降低 1% 以上。

6 ．加强了对线缆类材料的到货检验的计划管理，严格按计划开展检测工作，线缆的不合格率从最初的 70% 以上逐步下降到 10% 以内。

7 ．推进网上招投标系统应用，今年共组织开展集中规模招标累计中标金额约 23.57 亿元，节约资金约 9083 万元。

8 ．各单位积极开展废旧物资的处置工作，处置报废物资回收资金 494.8 万元。下一步结合公司管理的现状，进一步研究探索报废物资的处置方式，发挥报废物资的最大效益。
 
二 ．关于生产运行方面取得成效的情况
 
1 ．全面开展状态检修：实行状态检修后每年可节约成本费用约 9247 万元，综合检修工作量较定期检修年减少约 28% ，运行操作数量年减少约 60 余万项，年减少用检修车辆 6 万余台次。

2 ．大力开展变电站节能降耗工作： 1-11 月份，河北公司系统 110kV 及以上变电站站用电量同比减少 623.8 万 kWh ，减少率 9.74% ，按销售平均电价 0.4011 元 /kWh 计，累计节支效益达 250.2 万元。

3 ．继续深化退运物资再利用工作： 1-11 月份，累计再利用 220kV 变压器 1 台，容量 120MVA ， 110kV 变压器 4 台，容量 98.5MVA ， 35kV 及以下变压器 991 台，容量 227.45MVA ；再利用 HGIS3 台， 35kV 及以下断路器 288 台，隔离开关 258 组；再利用杆塔 12 基，导线 28 公里；结合配网基建工程，异地使用 10kV 开闭所 1 座。 1-11 月份累计节约资金 9164 万元， 2008 年至今累计节约资金 2.38 亿元。

4 ．优化电网运行方式：停备主变共计节约电量 506 万度，折合电费 252 万元。优化地区供电方式共计节约电量 247 万度，折合电费 122 万元。

5 ．加强电力设施保护：今年来，河北南网盗窃破坏电力设施犯罪形势明显好转：共发案 298 起，同比下降 68% ，直接经济损失 314 万元，同比下降 55% ，被盗农用变压器 193 台，同比下降 61% ，被盗割低压导线 46 公里，同比下降 42% ，没有发生因外力破坏造成的倒杆、倒塔及大面积停电事故。通过加大对违章作业的处罚力度，共为企业挽回直接经济损失 105 万元。

6 ．加快生产信息化建设步伐：目前，生产 MIS 系统已形成集设备台帐管理、缺陷管理、生产计划管理、大修技改管理、两票管理、试验管理、状态评估管理、标准化作业管理、地理信息平台等所有生产管理信息在内的一体化信息工作平台，初步实现了生产管理的集约化、信息化、规范化。

7 ．继续加强配电网管理工作：通过加强项目立项审核，严格控制投资，调减项目 92 项，减少投资 3.55 亿元，与 2008 年同期相比减少投资 3.39 亿元； 1 － 11 月，城市配网累计完成带电作业 2118 次，较 2008 年同期增长 29.8% ，共减少停电时间 7110 小时，多供电量 1366 万千瓦时，增加收入 750 余万元； 1-11 月，共治理台区 1028 个，从根本上改变了当前部分低压配网线损高、卡脖子的现状，同时显著提高了低压配网的标准化水平。
 
三 ．关于经营管理方面取得成效的情况
 
1 ．“三节约”活动与预算精益化管理和标准化建设相结合，构建降本增效长效管理机制。一是为确保“三节约”活动取得实效，年初将“三节约”目标纳入预算管理，并将各项具体压降目标通过预算下达到各单位，使“三节约”管理目标更加明确。二是提出了“五化”管理的思路，要求以制度化推动“三节约”措施的落实、以标准化助推“三节约”活动深入开展、以预算的精益化确保“三节约”目标的顺利实现、以核算的规范化全面反映“三节约”活动成效、以分析的常态化及时总结“三节约”活动成果。三是建立了“三节约”活动资金节约月度报告制度和常态分析机制，及时反映和分析各单位各类资金节约情况，确保压降目标的实现。

2 ．“三节约”活动成效显著。

财务管理方面：通过一系列措施的制订和有效实施，节约效果显著，预计全年累计节约利息支出 1.40 亿元；完成固定资产进项税额抵扣 3.95 亿元；通过将废旧物资运用到配网及农网建设过程中，实现节约资金 2400 万元；可控费用降低 3070 万元，同比下降 5% 。

增供扩效方面：实现应收电力设施建设费 5 亿元；促成 3 家自备电厂转公用，公司售电量每年增加 8 亿千瓦时： 1-11 月，公司大工业基本电费收入 29.31 亿元，同比增长 13.88% ；加快拓展收费渠道，开通 256 家便利店移动售电业务，在解决居民交费难问题的同时，节约营业网点建设资金上千万元；设计单联卷纸电费发票，预计每年可节约电费发票印制成本 320 万元；今年前 11 个月现场查实窃电和违约用电 8594 户次，追缴电费和违约电费 3554 万元。

购电成本环节：低电价的关停机组补偿电量计划共 113 亿千瓦时得到了省发改委批复；低电价的在运机组电量计划远高于其他高电价机组，全年可节约购电费 3.58 亿元。认真研究张河湾抽水蓄能电站的相关政策，测算张河湾静态抽水电量和动态抽水电量，得到政府价权部门的认可，减少损失 1979 万元。

线损控制方面：合理调整计量点位置，缩小线损承担范围，节约电量 226.7 万千瓦时；加强变电站节能管理，对用电较高的变电站进行专题分析，提出整改措施，节能 50% 以上；将室内设备区的双排灯改造为单排节能灯，同时加装声控装置可节约照明用电 20% ；通过合理控制保护室、通信室、主控室、蓄电池室、监控中心等场所夏季空调温度，空调用电也大大减少。
 
四．关于增强意识、形成机制方面取得成效的情况
 
1 ．通过“三节约”活动提升了广大员工的管理素质和政治素质，使广大职职工充分认识开展“三节约”活动的重要意义，从点滴做起，从自身做起，把节约意识贯穿到公司生产经营的全过程，推动广大员工树立了“过紧日子”的思想认识，增强了危机意识、自律意识、责任意识和创新意识，进一步激发了广大员工对企业的忠诚感、归属感和参与热情。广大员工将勤俭节约美德自觉贯穿到日常工作生活中去，养成了节约的好习惯。员工已习惯于从思想、岗位挖潜，逐步实现知行合一，把节约理念上升为一种自觉行动，进而升华为一种新的企业文化。

2 ．为充分利用“三节约”活动优秀成果，河北公司结合标准化建设竞赛活动制定了《职工创新成果评审办法》，要求通过河北电力报、视频讲座、公司“三节约”活动网页、组织现场学习交流等形式，宣传推广创新成果。责成省电力研究院负责创新成果的收集整理，对具有推广价值的成果，做进一步的完善及性能、理论解释，并提出推广建议。目前电研院已走访邯郸等 6 个供电公司，对免登梯双摄像头抄表器等 11 项成果提出改进意见，同时也发现一些好的创新成果；各单位创新成果发至电研院各专业所，由专业所开展联合攻关，结合生产实际，经过多次试验、研究、讨论，全面分析成果的创新性、实用性和有待提升之处，并提出科学的改进意见，推动成果的全方位提升。各单位推广应用创新成果的情况，作为“三节约”活动考评验收的一项重要内容，进行评价。

3 ．为建立健全降本增效长效机制，将“三节约”活动的优秀做法固化为制度，制定了《关于规范公务接待的有关规定》、《电网投资效益考核办法》、《关于加强和改进电网规划工作若干意见》、《废旧物资再利用管理办法》、《省公司本部节能管理办法》、《生产系统节能降耗管理办法》、《关于提倡以电视电话或视频形式召开会议的通知》等一系列规章制度，推动培育以“诚信、责任、创新、奉献”为内涵的优秀企业文化，努力形成全员履行节约责任，推进降本增效，争当节约模范的良好氛围，努力建设节约型企业。