拧紧责任链条强化现场管控

——河北送变电公司着力加强施工现场安全管控

　　“要严格按照技术措施施工，时刻注意回旋钻机运行数据，确保基坑作业安全。”3月22日，由河北省送变电有限公司负责施工的1000千伏北京西—石家庄特高压交流输变电工程（Ⅰ标）首基试点在1S037塔位成功举行，现场施工负责人在班前会上重点强调。

　　为进一步增强员工的安全意识，提高现场管控实效，河北送变电公司严格执行12项配套政策，加强警示教育，强化落实安全责任制，坚持安全巡查机制常态化，着力提升本质安全水平。

重教育筑牢安全防线

　　“干部员工要进一步转变思想，认真履行岗位职责，加大执行检查力度，全面提升项目管理水平。”2月23日，春节假期结束的第二天，河北送变电公司负责人在“安全管理大讲堂”活动中强调。该公司高度重视春季检修等特殊时期、关键节点的安全教育，全面促进员工的安全理念入脑入心。

　　3月6日9时，在实训基地，各作业小组人员认真开展技术交底，作业负责人详细讲解铁塔组立关键环节和安全防护要领，作业层班组骨干人员现场实操考核拉开帷幕。

　　河北送变电公司大力加强作业层班组建设，积极开展对作业层班组骨干人员教育培训及资格认定工作，编制《施工作业层班组培训工作方案》和《作业层班组标准化作业程序管控手册》等；完成骨干人员理论培训684人次，实操培考，强化安规普学、普练、普考，实现安规考试全覆盖。

搭载体消除安全短板

　　“坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，按照‘五落实、五到位’要求，严格依法履行安全生产主体责任。”3月1日，河北送变电公司在安全质量工作会暨收心会上强调继续围绕“党建+基建”双促工作机制，在施工项目部开展技术比武、党代表进分包队伍等系列活动，利用施工项目临时党组织，充分发挥党代表作用，全面落实党员责任划分，深化“党员责任区”“党员示范岗”和“党员身边无事故”等活动，将党的先进性转化为战斗力，使安全文明作业理念深入人心。

　　河北送变电公司充分发挥施工安全监控指挥中心职能，利用视频监控手段，全过程远程监控施工作业风险。实现三级以上视频全过程监控、四级以上把关放行全覆盖，并在今后雄安新区电网建设所有施工现场纳入视频监控系统，使现场安全监控实现全角度、全方位、立体化。

　　河北送变电公司修订安全质量奖惩实施细则，建立专项奖励基金及配套制度，利用奖罚双向激励模式，进行量化考核，精准奖励，激发员工在工作中“我要安全”的自觉性和主动性。

强管控提升安全质效

　　河北送变电公司根据点多、面广、施工任务繁重的特点，执行三级以上风险挂牌督办制度，2018年所有工程三级以上风险报安全监察质量部备案，逐一编号，风险解除后销号闭环。

　　河北送变电公司实施安全巡查检查常态化，充分利用网页“现场违章即时通报”和“曝光台”，对发现的问题进行曝光。加强分包管理，培育核心劳务分包队伍，严把分包队伍和人员准入关，建立核心劳务分包队伍人员信息数据库，分批次开展核心劳务分包队伍骨干人员安全培训，提升分包队伍施工工艺水平。

　　在运维检修工作中，河北送变电公司加强作业前危险点辨识，认真做好安全和技术交底，重点强化防触电、防感应电、防误操作等安全技术措施。严格落实生产现场作业“十不干”要求，派遣检查组深入现场监督运检计划的刚性执行情况，有效提升运维检修安全系数。

　　在安全管控上，河北送变电公司从工作实际出发，不断增强全员安全意识，做到预防为主、关口前移，抓好抓实每一层级人员的安全监督，打实技能、应急基本功，筑牢本质安全基础。（杨绍晗）（2018年4月4日《国家电网报》二版）