为建设全国一流培训中心而努力奋斗

省公司职业技术培训中心主任  赵宁  党委书记  牛同义

　　2013年，省公司职业技术培训中心将以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实省公司各项决策部署，以安全稳定为基础，以深入开展精品工程建设、精锐团队建设、感动服务工程建设和道德建设为抓手，全面推进管理创新，技术创新，服务创新，提升中心精益管理水平和员工队伍素质，促进培训、服务科学发展。

　　2013年，是全面落实党的十八大精神的开局之年，也是深入实施“十二五”规划的攻坚年。在省公司四届五次职代会暨2013年工作会议上，孙正运总经理的工作报告科学分析了公司发展所处现状，审视了发展定位，展望了发展前景，对2013年九个方面的重点工作提出了新的要求。

　　面对新形势、新任务和新要求，省公司职业技术培训中心（以下简称中心）在深入研究新时期如何为企业提供智力支持和人才保障的基础上，明确了2013年工作总体思路：以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实省公司各项决策部署，以安全稳定为基础，以深入开展精品工程建设、精锐团队建设、感动服务工程建设和道德建设为抓手，全面推进管理创新，技术创新，服务创新，提升中心精益管理水平和员工队伍素质，促进培训、服务科学发展。

　　第一，以建立健全工作机制为重点，加强企业精益管理。强化经营管理。因地制宜、切合实际地推进“三集五大”新体系的改进提升和新管理模式的落地，围绕新的业绩考核指标体系，横向分解到处室，纵向分解到月度，做好指标的超前预控；加强预算管理，加强预算执行的过程监督和过程考核；坚持依法从严治企，加强内部审计；加强综合计划和经济活动分析，超前谋划2014年综合计划项目；建立后勤服务对标体系，努力降本增效。

　　加强集体企业监管。落实省公司“集体企业制度年”活动安排。深化协同监督，加强对集体企业和会议中心的监管，细化监管内容和项目；规范劳动用工管理，建立劳务派遣用工标准化管理制度和流程，有效防范用工风险。

　　第二，以突出抓好工作实效为重点，持续推进精品工程建设、标准化建设和班组建设。持续深入开展精品工程建设，修订完善《精品工程项目管理办法》，优化各环节管理和过程管理，在做精、做细、做实上下工夫，以精品工程建设为载体，在培训教学、会议接待、内部管理等各方面打造优质品牌，发挥精品项目的示范引领作用，进而全面促进工作效率、工作质量、工作作风年年有进步、事事有提升。

　　大力推进标准流程信息化建设，强化标准体系落地执行。以职工技术创新活动为载体，持续深入开展班组建设。优化创新奖励机制，营造创新氛围，激发创新热情，努力形成成果不断涌现、效益持续提升、素质全面提高的良好局面。充分发挥创新成果交流展示平台的作用。加强创新工作室建设，不断提高员工原始创新、集体创新和引进吸收再创新能力，加大成果推广应用力度，最大限度地发挥创新成果价值。

　　第三，以加强师资队伍建设为重点，启动实施精锐团队建设。突出抓好师资队伍建设，制订《培训中心2013—2015年度师资发展规划》和《2013年度培训师培训计划》，明确教师专业主攻方向和培养规划，用规划指导今后3年的培养学习计划；围绕教师专业素质提升，开展多形式、常态化的中青年教师讲课比赛；建立论文、课件、报告、教材、新课程开发等专项奖励，为人才成长提供动力。完善考核机制，加强各类优秀人才月度、年度考评工作，发挥优秀人才的“传帮带”作用，实施“师带徒”双向选择和年终评比连带奖惩机制。加强兼职教师的评估管理，充实兼职师资库，努力打造一支理论水平高、实践能力强的专兼职精锐师资队伍。

　　加强人力资源诊断，认真调研培训需求。制订《2013年员工培训计划》，加强专业素质培训和岗位练兵，培养管理和服务的行家里手，全面提高中心人力资源整体素质。

　　第四，以加强培训班、考、赛管理为重点，提升培训质量和水平。加大协同调配力度，加强中心总部和分部教师资源的统筹高效利用。充分利用“培训需求调查系统”等信息技术手段，规范培训过程管理，加强教学监督和检查，促进培训质量的全面提升。

　　加强培训计划管理，统筹规划年度、月度任务，移峰填谷，积极与省公司管理部室沟通，提升计划执行的刚性。加强重点项目管理，力争在中层干部培训、党校教育、廉政教育等优势项目上出亮点。加强班级管理，有效利用监控、暗访等手段，对课堂进行监控抽查，确保教学管理的质量和效率。

　　总结分析2012年度备赛备考经验和问题，固化和优化成功经验，进一步强化和规范备赛备考的标准化管理；加大与省公司业务部门的沟通交流，超前谋划2013年备赛备考工作，充分发挥培训中心作用，提高项目的参与度和认可度，以优异的成绩树立中心品牌，展示中心实力。

　　第五，以加强基地建设和课程开发为重点，增强培训的硬实力。落实2013年实训基地建设计划，争取拟建项目早日开工。高度重视国网高技能培训基地复查验收工作，超前开展自我诊断和改进完善，力争“三大专业基地”顺利通过复查验收。适应县公司上划的新形势，做好农电培训需求分析，积极与省公司职能部门沟通汇报，做好开展农电全方位、系统性培训的各项准备。研究探索协助省公司做好邢台、衡水两个分中心的管理，实现中心与分中心在设施、人员等方面的优势互补和协调发展。

　　加强课程开发。针对农电培训需求，开展农电培训调研及课程体系建设；针对基建培训需求，开发基建安全新课程；针对变电检修职种，开发各型高压断路器检修调试的课件资源；结合营销业务变化，开发95598新系统培训课程；利用反腐倡廉教育基地和情景模拟实训基地，开展廉政及媒体危机应对等培训项目和课程开发。充分发挥国家电网公司高技能人才培训基地的作用，出色完成2013年国家电网公司各项培训任务。

　　第六，以创新“感动服务”工程为重点，提升企业服务水平。启动实施“感动服务”工程，落实《“感动服务”工程实施方案》，通过管理创新、技术创新、服务创新，提升个性化、人性化和超值服务水平，提升员工的服务意识和服务技能，优化固化激励约束长效机制，建立派遣制员工职务晋升和薪酬激励通道，追求超越客户、超越领导期望的感动服务，百尺竿头更进一步，把服务提升到一个新境界。

　　第七，以建设平安、美丽校园为重点，提升中心美誉度。加强安全文化建设，让安全理念深入人心。持续深入开展隐患排查治理，做好“三防三加强”，确保校园安全。修订《信息安全应用管理办法》，开展2013年信息安全专项活动，严化、细化信息安全管理，时刻关注、跟踪信息指标变化，确保内外网信息安全。提升后勤服务信息化水平，以信息化促进管理的标准化。实施“美丽校园”工程，突出重点，少花钱多办事，绿化美化校园，让漂亮怡人的环境为服务增姿添彩。

　　第八，以强化作风建设为重点，全面加强“三个建设”。强化党建和作风建设。深入学习贯彻党的十八大精神，抓好党校教育和研究，大力推进“电网先锋党支部”和学习型党组织建设，抓好十八大精神进教材、进课堂工作；深化“四好”领导班子创建工作，强化各级干部的作风建设、执行力建设和科学决策能力建设。认真落实党风廉政责任制，深化廉洁文化示范点建设；落实中央政治局“八项规定”，落实省公司党组1号文件，全面加强作风建设。

　　加强道德建设。落实省公司道德建设工作要求。切实践行“八小时内做优秀员工，八小时外做优秀公民”的理念。通过搭建道德建设平台，典型选树、培育和宣传引领，传递正能量、增益正能量，引领新风尚。

　　深入实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，加强企业文化落地示范点建设和重点工程建设。加强新闻宣传工作，努力提高专题新闻策划能力和水平。

　　坚持民主管理和厂务公开，扎实开展全员“建功立业”活动。重视离退休工作，扎实做好离退休教师调待。丰富职工文体活动，努力构建健康、和谐、幸福企业。

　　强化团青工作。以开阔视野、增长知识、提升素质和增强凝聚力为主题，制订《团青工作三年规划》和《青年团员2013年活动计划》。用统一的企业文化激发青年人的热情和朝气，凝聚青年人的智慧和力量，锻造一支推动中心跨越式发展的生力军。