为加快建设一流送变电公司而努力奋斗

省送变电公司经理  王新朝   党委书记  孙章岭

　　2013年，省送变电公司将着重抓好以下工作：坚持以人为本，夯实安全管理基础；严格过程控制，进一步提高工程质量；加强组织协调，圆满完成电网施工任务；着力建章立制，建立健全运维检修、应急抢修管理体系；强化精益管理，提升公司经济效益；创新人力资源管理，努力提高队伍整体素质；梳理总结经验，深入推进班组和标准执行体系建设；推进职工创新，提升公司竞争实力；全面深化“三个建设”，为公司持续健康发展提供保障。

　　省公司“两会”闭幕后，省送变电公司召开领导班子会、党委（扩大）会、基层单位党政负责人会议，传达学习了省公司“两会”精神，并利用公司职代会向与会代表进行了传达，向基层各单位印发了会议精神相关文件，保证了会议精神传达到每一名员工，不留死角，做到了用省公司“两会”精神统一思想、指导行动，理清思路、谋划工作。通过学习，大家一致认为，孙正运总经理的工作报告总揽全局、务实创新，对发展形势研判准确，对困难挑战分析透彻，总体部署思路清晰，工作安排措施有力，具有很强的针对性和可操作性，是全面指导公司2013年工作的重要指南。省送变电公司要求全体员工统一思想，坚定信心，抢抓发展先机，创造性地做好各方面工作，努力推动公司各项工作再上新台阶。

　　2013年，省送变电公司将认真落实省公司“两会”精神，着重抓好以下工作：

　　坚持以人为本，夯实安全管理基础。一要完善安全管理监督体系、保证体系和责任体系，突出抓好复杂、交叉、高处作业的安全防护措施，严防人员责任事故和人身事故。二要深入开展安全管理提升活动。强化安全监督，加强《安规》培训调考，提升暗访检查质量，推进安全管理标准化、制度化建设。三要深化安全生产隐患排查治理。以现场管理为重点，以确保人身安全为核心，加强《安规》和方案措施培训，确保各类隐患早发现、早消除。四要强化现场培训、实际操作培训，鼓励员工参加“注册安全工程师”等安全等级培训、考核和认定。创新安全培训方式，实施警示、仿真、实操一体化安全培训。五要认真履行标准化开工和标准化作业要求，强化标准化作业和监督。六要强化分包队伍管理。结合分包队伍规模、等级、业绩、资信和施工管理能力等因素，健全优胜劣汰的分包队伍管理机制。七要加强应急能力建设。加强应急培训和演练，健全与交通、医疗、通信等外部资源的应急救援协调联动机制，不断提高应急演练实效和突发事件处置能力。

　　严格过程控制，进一步提高工程质量。一要深入开展质量通病治理工作，强化标准工艺和典型施工方法应用，推广应用广元变电工程创“鲁班奖”质量管理经验。二要加强施工策划及质量过程控制。强化质量监督和三级验收，落实质量管理责任，确保各项工程达到“零缺陷”移交，力争“零缺陷”验收。三要持续加强达标创优管理工作，树立过程创优、一次成优的理念，突出质量亮点及工程特色，确保各项工程达标创优100%目标的实现。

　　加强组织协调，圆满完成电网施工任务。一要加强关键节点进度管控，确保进度与效益的均衡推进。二要科学调配施工资源，切实加强施工队伍、施工设备、工器具的管理。根据工程先后次序，落实施工组织、施工力量、施工图交付、材料供应等工作。三要加大外协公关力度，积极依靠各级政府，不断探索外协工作有效办法，群策群力创造和谐施工环境，保证各项工程按计划推进。

　　着力建章立制，建立健全运维检修、应急抢修管理体系。一要完善运维检修、技改工作标准和制度，编制运维检修、技改典型方案、措施和作业卡。二要优化人员结构。根据公司发展定位和业务范围，做好运维检修、应急抢修专业骨干人才培养规划，有序推进专业骨干人才选拔、培训等工作。结合业务需要，合理配置资源。三要分期分批加大检修、抢修设备投入，配置一批适应任务需求的先进装备。四要加强运维检修、应急抢修队伍建设，掌握核心技术，努力建成一支拉得出、打得赢的过硬检修、抢修队伍，全力为河北南网服务。

　　强化精益管理，提升公司经济效益。一要找准公司发展的业务定位，在高标准完成省内电网建设任务的同时，重点做好运维检修、应急抢修市场的开发工作。二要积极开拓省外超高压和特高压工程市场，加强变电工程的投标工作，做好特高压变电站和换流站信息的搜集和项目跟踪，争取中标特高压变电站和换流站工程。三要探索和研究工程项目管理的新途径，职能部室要严格落实相关责任。以浙江工程为试点，实行项目经理负责制。以工程预算为基础，以项目为考核单元，以分公司为考核对象，实施全过程考核，建立覆盖效益、安全、质量、进度管理等工作，与岗位责、权、利相统一的经营考核评价机制。四要完善全面预算管理。加强对基层单位预算、资金、成本管理的指导，强化公司内部经营考核工作。支持集体企业参与市场竞争，增强发展能力。五要建立省内工器具、设备租赁平台，探索省际送变电工器具、设备交流租赁新模式，减少长距离运输，提高设备使用效率。

　　创新人力资源管理，努力提高队伍整体素质。一要充分挖掘内部潜力，有效整合人力资源，盘活存量，通过内部合理调剂解决结构性缺员、超员问题。二要全面推行全员绩效管理，机关员工推行定量考核和定性评价相结合的“目标任务制”，一线员工推行“工作积分制”，收入分配进一步向生产一线倾斜，向责任重、能力强、要求严、贡献大的核心岗位倾斜。三要加强劳务派遣用工集中管控，通过强化“三考”促进优胜劣汰机制有效运转，严控用工总量，积极探索建立业务外委机制。四要加大全员教育培训力度，加强项目经理、外协人员培养，突出建造师、安全师、造价师等从业资格的专项培训。

　　梳理总结经验，深入推进班组和标准执行体系建设。一要深化班组建设，推动班组建设向基础建设、技能建设、文化建设等全面拓展，以同业对标模式对班组进行常态化管理。二要推动一线班组减负提效，整合精简各类检查考评，真正让一线员工将主要精力放在夯基础、保安全、强管理、提效益等中心工作上。三要深入推进“制度、标准、职责一体化”建设，依托流程管控系统，及时改进优化公司标准执行体系和业务流程。四要总结梳理电网建设的各项标准，确保与上级新的管理制度、新的施工工艺、新的标准要求相统一，确保各项工作有规可依。

　　推进职工创新，提升公司竞争实力。一要加大科技项目的举荐、攻关力度。以大跨越、山区、河网地带施工和检修、抢修工作为依托，以新技术、新材料、新设备应用为重点，总结创新经验，逐步形成创新成果。二要广泛开展科技攻关、QC小组和合理化建议等创新创效活动，力争推出一批影响大、应用广，能够解决实际困难的科技创新项目。三要突出抓好各类专业技术带头人的培养引进工作，为生产经营、科技创新提供人才支持。四要建立创新成果交流展示平台和激励机制，发挥创新工作室的引领作用，不断提高员工原始创新、集体创新和引进吸收再创新能力，最大限度地提升发挥创新成果价值。

　　全面深化“三个建设”，为公司持续健康发展提供保障。一要深入学习贯彻党的十八大精神，持续提高党建工作成效和科学化水平。健全党员干部立足岗位创先争优长效机制，切实发挥党组织在中心工作中的促进作用。深入开展“四好”领导班子建设，以“作风建设年”为抓手，突出抓好干部队伍作风建设。认真贯彻中央政治局“八项规定”，严格落实省公司党组1号文件的各项要求。二要继续加强党风廉政建设。严格落实党风廉政建设责任制，积极发挥协同监督作用，全面完善惩防体系建设，大力开展全员反腐倡廉教育，坚持反腐倡廉建设长抓不懈。三要大力弘扬统一的企业文化，积极构建文明和谐企业。有效落实企业文化建设管理责任和工作任务，健全道德建设全员参与机制。完善职代会、厂务公开、合理化建议等民主管理制度，畅通职工建言献策渠道，广泛开展“青春建功”、特困职工帮扶救助、“送温暖”等活动。